上海9建工改制.docVIP

成功案例--上海建工股份有限公司改制及发展历程 上海建工集团股份有限公司脱胎于原上海市建筑工程管理局而改制为一家具有国内外工程总承包等综合功能的大型建设企业集团1997年被列入国务院重点扶持的全国120家大型企业集团试点单位。2004年度实现综合营业额315亿元,创历史新高在全球最大的225家国际工程承包商排名中它位列第38位,目前是中国省市级建筑施工企业中的领头羊。充分竞争背后的经营之道??? 较好的投资回报取决于企业能否通过有效的经营活动而实现稳定的业绩增长。那么在这个施工行业竞争剧烈而收益较薄的情况下的生存之道又是什么呢尽管20年度中国建筑业总产值和建筑业企业签订合同额同比增长均较大,但由于目前我国建筑施工行业处于一种充分竞争的格局所以企业的利润率被普遍压低。正是在这样一种较为严峻市场环境之中,采取规模扩张以低利润率来抑制竞争对手并通过分散业务结构化解风险等经营策略保持了自身在我国建筑施工领域的领先地位。通过严格的财务管理制度和相应的降低成本开支的措施使得公司的财务状况总体呈良好水平。2012年实现主营业务收入亿元同比增29.91%；实现净利润亿元同比增长19.06%。而比较一下近几年的财务指标其应收帐款周转率也明显高于行业平均水平。值得一提的是上海建工注重将主营业务结构上细分为民用建筑市政和公共设施建筑几大块这有利于分散经营上的行业风险。由于国家对国内房地产市场实行宏观调控