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全区统筹城乡卫生年度工作总结 为深化医药卫生体制改革，加强农村卫生服务体系建设，促进统筹城乡综合配套改革试点工作和乡村医疗机构的标准化建设和规范化管理，进一步完善基层医疗机构管理体制，提高服务质量和群众满意度，按照市区统筹城乡综合配套改革试点工作领导小组的统一要求，我局根据《省乡村医疗机构评审办法（试行）》及《市基层医疗卫生机构标准化建设实施方案》精神，结合我区实际，现将我区2014年度统筹城乡卫生工作总结如下： 一、加强领导，高度重视，明确职责 我局高度重视，并下发了《市区乡村医疗机构等级评审实施方案》，成立了由局长任组长，分管副局长为副组长，各相关股室、直属医疗机构负责人为成员的评审领导小组，具体评审工作由医政股牵头组织，各职能股室按职能职责明确分工，加强指导与评审。凡评审不达标的，由相应股室指导整改，进行二次评审，确保了乡村医疗机构评审工作顺利开展。 二、结合实际，认真实施，成效显著 根据《省乡村医疗机构评审办法（试行）》要求，结合本系统百千工程的实施，今年我区对5个乡镇卫生院和47个村卫生室进了标准化、规范化建设重点打造，硬件建设和软件资料现已全面完成，组织专人按照《省乡村医疗机构等级评审标准》对其进行自我评价、打分。自工作开展以来，我局主要领导、分管领导先后多次深入建设现场进行指导、检查，找缺点、查漏洞、补不足，并对有关责任人提出明确要求，对乡村医疗机构进行自评。通过组织开展乡村医疗机构标准化建设评审，我局狠抓内部管理，目前乡村医疗机构环境得到优化，基础设施逐渐完善，人员结构渐趋合理，各项规章制度日臻健全，专业技术水平不断提高。 12月8日-10日，市卫生计生委组织专家前来我(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）区进行实地评审验收，我区参加评审的5个乡镇卫生院达到乙等卫生院标准，47个村卫生室中有5个村卫生室到达甲级村卫生室标准，有42个村卫生室到达合格村卫生室标准。截至目前，全区所有乡镇卫生院（含社区卫生服务中心）、村卫生室均达到标准化建设要求，也全面完成区统筹办下达给我局的年度目标任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核