2014第十三章财务预算.pptVIP

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2016-12-13 发布于北京
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2014第十三章财务预算.ppt

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* * 第九章财务预算财务预算的含义与作用财务预算的体系财务预算的方法现金预算与预计财务报表的编制知识要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华光公司为了做好2005年财务预算工作，于是，公司领导组织各生产部门主管、供销部门主管、财务主管等召开了2005年生产、销售、资金计划会。会上，各部门领导汇报了本部门生产经营情况预计资料。销售部门汇报了2005年销售数量、销售价格和货款回收方面的预计情况；生产部门汇报了2005生产量、直接材料、直接人工、电力、制造费用预计情况；供应部门汇报了2005年各类物资价格、库存等情况；财务部门汇报了2005年期间费用控制标准和收款和付款政策。会议结束，经理责成财务主管根据各部门提供的有关资料或建议，编制2005年有关预算。华光公司2005年财务预算会内容摘要：案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节财务预算的含义与体系一、财务预算的含义是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括:现金预算、财务费用预、预计利润分配表和预计资产负负债表等内容。二、财务预算的作用（一）明确目标（二）合理配置财务资源（三）平衡财务收支（四）控制财务活动（五）绩效评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三财务预算的体系（一）业务预算指与企业日常经营活动直接相关的、经营业务的各种预算。具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、销售及管理费用预算等。（二）专门决策预算是指不经常发生的一次性业务预算，是企业为长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。如资本支出预算和利润分配预算等。（三）财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映业务预算和专门决策预算的结果，亦称为总预算，而其余的预算则相应称为辅助预算或分预算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、全面预算体系长期销售预算销售预算期末存货生产预算销售与管理费用预算直接材料预算制造费用预算财务费用预算现金预算专门决策预算预计利润表预计资产负债表财务预算与其他预算关系图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节财务预算的编制方法一、固定预算是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础，来编制预算的方法。这是一种传统的预算编制方法，也称为静态预算。二、弹性预算是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能适应多种情况的预算方法，也称变动预算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、增量预算 1、概念：是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的方法。 2、优点：工作量小，简便易行 3、缺点：容易造成浪费，有可能使不必要开支合理化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.