2014第章跨国公司参考.pptVIP

跨国公司经营与管理 主讲人：何松彪 单位：中国石油大学经济管理学院 E-MAIL：hsb2079@163.com 导 引 学习意义 学习要求 纪律要求 参考文献 学习意义 （1）融合学科知识，提高素质 （2）开拓眼界，国际视角看问题譬如： 问题一：中石化、中国的银 行进入世界500强如何看待？ 问题二：Japanese First! 与中国的“友好对外”。（3）寻找改变自己生活境遇的途径高超的管理技能是一种稀缺商 品，工资水平反映了供求关系，高 薪是组织对这种稀缺商品的度量。年薪： 基层管理者：2万5千-4万5千美元 中层管理者：3万5千-9万美元 高层管理者：100万美元以上 学习要求（1）综合学科，自己主动查阅相关知识；（2）理论联系实际；（3）多观察，多思考；（4）积极参与案例讨论，认真做作业。①招募教学助理（1名/班）主要工作内容：ⅰ班级分组，确认组长、各组重要信息（经营所在地，组织结构等）；ⅱ记录、汇总课堂讨论分数；ⅲ课堂照相；ⅳ担当集团公司副董事长，考核6名地区经理并下达指令；Ⅶ考核小组组长（地区经理）及其他任务。②分组说明ⅰ每班分成6组，由男女同学组成，每组成员坐在一起；ⅱ组长充当地区经理，指派公司发言人、考核组员的 表现、汇总信息到副董事长处；ⅲ设立公司名称、组织结构、公司口号；Ⅳ进入角色，熟知公司情况（提问问题、自我介绍） ③授课老师角色充当董事长、政府、消费者、供应商、中介机构 、评委等 ④公司概况公司名称：wanda鞋业集团公司注册资本：1.6亿人民币主营产品：各种男女皮鞋、童鞋法人代表：何松彪集团公司所在地：中国·东营Mission 征集集团公司标志、使命和愿景。 （组长ppt方式汇总到副董事长处，中英文，下节课评 选） 纪律要求（1）不能旷课、迟到、早退，有事请假（双关）；点名三次无故缺勤，取消考试资格。（2）课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。（3）擦黑板制度。（4）不要向老师要求拷贝ppt，认真做笔记。 1.谭力文、吴先明.国际企业管理.武汉大学出版社 2.马春光.国际企业管理.对外经贸大学出版社 3.原毅军.跨国公司管理.大连理工大学出版社 4.尹柳营、李敏.国际企业管理——经营国际化的理论与 实务.华南理工大学出版社 5.罗宾斯.管理学（第9版）.中国人民大学出版社 第1章 跨国公司经营与管理概述①跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营；②这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略；③企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。 三、跨国公司的类型 ★国外子公司是指在母国以外的国家政府登记注册的企业法人。它在 法律形式上与母公司独立，但其所有权部分或全部属于母公 司，生产经营活动间接受控于母公司。国外子公司所在国通常称作东道国。作为独立的经济实体，国外子公司一般拥有自己独立的 名称、章程、资产等，并且独立核算，自负盈亏。母公司以其出资额对其子公司的亏损承担有限责任。★避税港公司也称作“纸上公司”，是指跨国公司为了获得转移定价、 优惠税率等利益，所设立的公司。跨国公司设在避税港的公司一般不从事实质性的生 产经营活动，只是根据财务管理需要将利润从高税率国 家转移到避税地，获得财务上的利益。 （二）按经营结构分类 思 考 企业经营的目的是什么？（三）经营多元化（Diversification??)经营的多元化是企业为避免生产、销售、利润大幅度波动，而采用的经营策略。其主要的做法是在关联度不大的产业进行投资，或在不同的市场开展经营，以确保“东方不亮西方亮”的经营效果。具有一定实力的企业往往利用国际性经营活动实现经营的多元化，以保证企业收入稳定，避免市场波动带来的风险。（四）追求最优价格动机国家间资源丰裕程度、技术发展不平衡等原因，产品的 供给情况有差别，一些产品在发达国家已经普及，价格变得 十分低廉，但在发展中国家却很紧俏，可以卖得一个理想的 价位，赚取更多的利润。西瓜在日本很贵的。 交钥匙工程特许专营 特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方法或经验转让给另一家企业，后者有权使用前者的上述内容，但生产经营必须达到特许方的要求，且须支付一定金额的特许费。 管理合同这18家企业依次为：中信集团、中远集团、中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司、中国保利集团公司、中国海洋石油公司、首钢集团、中国海运集团总公司、 TCL公司、联想集团、中国五矿集团、中国交通建设股份有限公司、深业集团、宝钢集团、上汽集团、中国冶金科工集团公司、海尔集团。二、我国企业跨国经营中存在的问题1投资结