2014联想督导的职责.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2005年扬天特训营 督导的职责及管理 授课目的 学习完这门课程后,大家会得到以下几个问题的回答: 1、扬天零售主管有哪些督导资源? 2、督导的工作职责有哪些? 3、如何对扬天督导的工作进行考核? 4、如何对扬天督导进行管理? 目录 店面工作管理架构 扬天督导的角色定位 扬天督导的工作目标 扬天督导的工作职责 扬天督导的工作职责 督导的工作内容--巡店辅导 督导的工作内容--巡店辅导 扬天督导的工作职责 扬天督导的工作内容--店面培训 扬天督导的工作内容--店面培训 扬天督导的工作职责 扬天督导的工作内容--店员激励 扬天督导的工作内容--店员激励 店面激励的管理 督导的工作内容--店员激励 扬天督导的工作职责 扬天督导的工作内容--店面布置 扬天督导的工作内容--店面布置 扬天督导的工作内容--店面布置 扬天督导的工作职责 督导的工作职责 目录 督导的考核--常见问题 1、为什么要对督导的工作进行考核? 2、采用什么样的考核方法? 3、考核督导工作的哪些方面? 督导的考核--为什么要对督导工作进行考核? 督导的考核--采用什么样的考核方法? 督导的考核--考核督导工作的哪些方面? 目录 督导管理-目标管理(MBO) 督导工作辅导沟通 督导案例 主管杜超:督导赵刚最近工作效率很低,很多工作都没有按时完成,而且他的情绪很低。 督导赵刚:每天的“作业”太多了,总是处于盲目接球的状态,今天: 1、收到店面12个邮件,布置了8件工作(其中四封邮件说的一件事); 2、有8份报表要填、数据销量要做分析 3、有200家店新品培训要协助组织 杜超决定找赵刚谈谈… 督导工作辅导沟通 督导工作辅导沟通 课程总结 学习完这门课程后,大家会得到以下几个问题的回答: 1、扬天零售主管有哪些督导资源? 2、督导的工作职责有哪些? 3、如何对扬天督导的工作进行考核? 4、如何对扬天督导进行管理? 督导角色定位 督导工作职责 督导管理 督导绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. When: 例行沟通 员工达不到工作要求 新员工 新工作流程和方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. How: 1、确定沟通的目的和内容; 2、资料准备: 辅导沟通前: 确定设定的工作目标及每项目标完成的情况;特别是对于高分和低分表现方面要准备详实的 资料和数据; 从店面、经销商及其他同事处搜集关于本 督导工作表现的情况; 3、提前通知督导做好准备; 督导存在的问题,你怎样提出? 你的具体建议是什么? 下阶段重点工作和行动步骤; 督导会问到哪些问题,我该如何回答; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、陈述目的; 2、描述问题; 3、积极聆听; 4、同意问题; 5、解决问题; 6、员工总结; 督导工作辅导沟通 How: 辅导沟通中:辅导六步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、沟通要具体: × “王强,你可真没有组织纪律性,你这是什么工作态度呀。” √“王强,最近三天,你连续迟到三次,能解释一下原因吗?” ד李洁,你的工作真棒!” √“李洁,我对你昨天的安排非常满意,这样一来 我们可以节省半天的运输时间” 督导工作辅导沟通 How: 辅导沟通中:注意事项 Evaluation on

文档评论(0)

jwjp043 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档