石圪台矿运转二队2013年工作总结和2014年工作安排.docVIP

石圪台矿运转二队2013年工作总结和2014年工作安排 　　石圪台矿运转二队2013年工作总结和2014年工作安排 　　 　　2013年4月份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部署进行工作，全面展开我队各项工作；我队克服了人员技能差、人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开始，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作取得了较为满意的成绩。 　　 　　一、安全、生产、机电管理任务均能顺利完成。 　　 　　安全方面：截止11月中旬，我队安全生产能按照矿上要求，顺利实现了无轻伤目标。积极开展落实安全责任制，通过班前、班后学习，不断提升员工安全意识；尤其在井下工作期间，相互监督，不断纠正不良习惯，从整体上提高员工的安全；对于个别员工安全意识淡薄，我队开展彻查活动，做到人人以“安全为先”。 　　 　　生产方面：我队主要负责12煤及22煤胶带运输，运输战线长；根据综连采工作需要，我队积极落实生产任务，保证第一时间开机生产；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备健康运行；早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班生产期间发现问题，早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进行“问责制”，每项工作落实到具体人，务必把检修工作做到位。我队共上报五小成果X项，其中有X项获得X等奖。 　　 　　机电方面：机电综合业务考核在X个区队排名第X，月度平均责任故障停机时间X小时，故障停机率X%，低于公司规定要求。 　　 　　二、主要亮点工作 　　 　　（一）安全工作，落实到位，稳中推进。13年开展“本安管理体系巩固发展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持神华二级”的工作目标；我队进一步强化安全责任落实，重点加强新进员工的安全管理，使安全基础管理稳中求进。 　　 　　1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了X项安全管理制度和办法，推进我队精益化管理，保证安全工作有制可循，实现了安全工作有效管控。 　　 　　2、加强我队员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，我队全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举办各种员工培训23期，共培训约1080人次，外培X期，培训X人。 　　 　　3、全员签订安全管理“十条红线”承诺书，区队与班组签订了《安全生产责任状》，员工之间签订《师带徒协议》。 　　 　　4、积极开展形式多样的安全生产活动。一是深入开展安全读书活动，召开座谈会，员工讲发生在身边的安全事故，并要求员工写安全方面的心得体会，择优在班前会上讲给员工听；同时制作下发学习手册和卡片，使员工掌握七条规定和相关安全生产知识。二是全面开展百日安全生产活动，举办“本安管理知识竞赛”活动，丰富员工本安管理知识。创建“无不安全行为班组”活动和“全员不安全行为案例编写”征集活动，推进“八型班组”建设工作，开展全队1个检修班3个生产班，月月无不安全行为班组评比活动，对考核优秀班组进行实时奖励。开展征集不安全行为案例，我队共征集案例240例，整理成册下发学习，吸取教训，提高员工的安全防范意识。三是开展井下员工自查自纠活动，定期召开座谈会，谈自己安全方面的不足之处，以及日后如何改进。 　　 　　5、安全文化建设取得了新的进展。根据矿上下发《石圪台煤矿本质安全文化建设方案》和《安全文化建设实施手册》，结合我队实际情况，完善安全文化内涵，井下现场设立了各类安全警示牌、宣传牌，不定期召开员工或家属安全茶话会，不安全人员批评教育谈心会。我队以班为单位，有经验的老员工逐班讲自己以往工作中遇到的不安全事例。开展老员工帮扶新员工活动，为了让新员工更加了解煤矿安全工作的重要性，在生活和工作中不断渗透，不断发现自身的问题，并逐个解决。开展家属与区队不定期沟通活动，建立家属档案，区队与家属沟通，要求家属多关心员工的工作，了解员工的不安全心理，多给员工打电话，多关心，形成与区队联系的长效机制；达到发现问题，区队与家属及时去帮助员工克服困难，安安全全地搞工作。 　　 　　6、全面提升本安管理水平。根据《石圪台煤矿风险管理手册》，我队积极开展本安管理学习和隐患查处强落实，强化现场管理，解决杜绝重复性隐患；认真梳理公司和矿上查出的隐患问题，及时落实整改，并汇总成册，我队管理人员对隐患形成分析报告和管控措施；不断在工作中，修订我队管理办法，结合实际，强化落实。通过定期培训管理人员录入隐患的规范性和有效性，进一步提高我队管理人员的业务水平，达到隐患排查到位，落实及时，形成良性工作状态。进一步加强安全生产管理，按规范完成我队安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时把安全工作的关口前移，立足防范，