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五力模型分析 ——化妆品行业 （一）行业中现有企业的竞争 （一）行业中现有企业的竞争 （一）行业中现有企业的竞争 （一）行业中现有企业的竞争 * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 中国化妆品行业的现状 2 五力模型分析 3 总结及小组成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改革开放使国民经济得到迅猛的发展，同时极大地提高了人民的生活水平。随着中国加入WTO，我国迈向经济全球化和市场国际化的进程不断加快，化妆品产业也将发生十分明显的变化。化妆品产业的发展又对我国经济的增长和人们生活质量的改善起到十分重要的作用。中国化妆品市场概述中国日化市场自改革开放以来一直保持两位数的增长,平均增长幅度为23.8%,最快的年份甚至达到42%。2010年中国日化市场的销售额达到2068.17亿元人民币,增长10.9%。2010年,化妆品在日化行业占据的市场份额逾50%。 1 中国化妆品行业的现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为全世界最大的新兴市场，当今几乎所有著名的化妆品公司都在进入或者已经进入中国，抢占市场。目前中国近80%化妆品市场已经被外国品牌和合资品牌抢占。面对国外企业的大举进入，国内只有少数企业进行跟进，我国化妆品民族品牌寥寥无几，只占有20%的市场份额 。国外化妆品已经对中国化妆品行业形成了巨大的冲击。洋品牌、合资品牌和国产品牌三分天下的格局不可避免的孕育了激烈的市场竞争。 1 中国化妆品行业的现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 五力模型分析 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，它将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。主要用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 行业内竞争者（细分市场内竞争） 潜在的新参加竞争者（流动性的威胁 购买者（购买力） 供应商（供应能力） 替代品（替代产品的威胁） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价格是否有优势关键看是否已形成规模经济，是否有庞大的分销渠道。 价格竞争（低成本） 这主要体现在产品的功效上、手段上、作用周期上、针 对人群上、原料上、技术上等。 我们知道化妆品行业品牌林立，国际巨头占领着化妆品行业的高端市场并计 划逐鹿中低端市场。在同行业中他们的竞争力无疑是最强的。中低端厂商与上者 相比，无论是规模、品牌、技术、还是创新能力都要低一个档次。使得他们的处境相当尴尬，进退两难。 产品差异竞争 A.竞争策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C.行业的整体发展情况 行业具有非常高的固定成本或库存成本 行业的产品没有差别或没有行业转换成本 竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别 行业中的总体生产规模或能力大幅度提高 B.竞争者数量 除了竞争策略的差别外，竞争者的数量也是重要的一方面，竞争者的数量、规模、固定资产、库存成本、产品特色、生产能力增加状况等，竞争对手类型和战略利益相关性都决定了竞争激烈程度。 行业对企业的兴衰至关重要 退出行业的障碍很大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011