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二 军 大 长 海 医 院
中心楼装修改建工程
QJ JES CYZXL 2006-01
施
工
组
织
设
计
上海健尔斯装饰工程有限公司
二○○六年??一??月???五?日
批 准 页
?? 长海医院中心楼改建工程施工组织设计(施工管理手册)根据工程建设标准强制性条文、以GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。
????长海医院中心楼改建工程施工组织设计(施工管理手册)是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件,阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求,是该工程保证工程质量活动的重要文件,施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计(施工管理手册)执行,确保工程按约顺利实现。
????本施工管理手册,按开工报告之开工日期起生效,自工程竣工验收结束后自行失效。
批 准 人:?????????????????
批准日期:?????????????????
目????录
一、 工程概况 1
二、 施工管理 2
三、 文件和资料管理 7
四、 采购管理 8
五、 技术管理 11
六、 质量管理 16
七、 安全文明标化管理 19
八、 工期管理 27
九、 培训 27
十、 交付和服务 28
工程概况
建设单位:中国人民解放军二军大长海医院
设计单位:上海同建建筑设计有限公司???????????????????
工程名称:中心楼装修改建工程
施工单位:上海健尔斯装饰有限公司???????????????????????
工程地址:长海路174号?????????????????????????????????
工程简介:
????????二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程,建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修,由上海健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为?80天。
装修内容:
????地坪:塑质地板、复合地板及地砖;
????平顶:石膏板吊顶;
????墙面:轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。
施工管理
(一) 项目管理机构
(二) 质量目标、安全目标
(三) 施工方案
(四) 进度计划表
(五) 施工机械使用表
(六) 施工现场平面布置图
(七)与业主的配合
项目管理机构
项目经理:王福军 ??????
施 工 员: 吕明官 ??????
质 量 员: 闵解奎 ??????
安 全 员: 曹广庆 ??????
材 料 员: 张强 ??????
技 术 员: 张飞荣 ??????
资 料 员: 曹广庆 ??????
??????
质量目标、安全目标
质量目标:合格
安全目标:安全事故为零
施工方案
?????长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。
????工程施工期间严格按照国家,上海市规定的施工规范和操作规程进行施工,实行创优目标管理。
????施工期间,管理人员对施工人员应作好技术交底,理顺搭接流程保证不脱节,并做好与其他工种施工单位的联系,将施工中可能发生问题尽快在施工前解决,从而确保工程顺利开展。
进度计划表
(附后)
施工机械使用表
序 机械名称 单位 数量 切割机 台 8 线条机 台 3 锯板机 台 3 磨光机 台 8 气钉机 台 5 电钻 台 5 电锤机 台 5 刨光机 台 5
施工现场平面布置图
(附后)
与业主的配合
与业主的关系
迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见,并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。
配合业主,会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作,编制好设计图纸技术交底会议纪要。
配合业主、监理、设计,做好施工选材和定货,新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具,必须事先提交样品,供总包、监理、设计审核、认可,未经认可的材料、设备、器具,不得擅自进入现场。
配合业主,对进入现场的材料、设备进行检验,对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。
在施工过程中,配合业主,会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。
在施工过程中,做好满足业主要求的工程修改变更工作,及时办理好有关修改、变更手续。
文件和资料管理
做好
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