二军大长海医院h中心楼装修施工组织设计.doc

二 军 大 长 海 医 院 中心楼装修改建工程 QJ JES CYZXL 2006-01 施 工 组 织 设 计 上海健尔斯装饰工程有限公司 二○○六年??一??月???五?日 批 准 页 ?? 长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）根据工程建设标准强制性条文、以GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。 ????长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。 ????本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。 批 准 人：????????????????? 批准日期：????????????????? 目????录 一、 工程概况 1 二、 施工管理 2 三、 文件和资料管理 7 四、 采购管理 8 五、 技术管理 11 六、 质量管理 16 七、 安全文明标化管理 19 八、 工期管理 27 九、 培训 27 十、 交付和服务 28 工程概况 建设单位：中国人民解放军二军大长海医院 设计单位：上海同建建筑设计有限公司??????????????????? 工程名称：中心楼装修改建工程 施工单位：上海健尔斯装饰有限公司??????????????????????? 工程地址：长海路174号????????????????????????????????? 工程简介： ????????二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为?80天。 装修内容： ????地坪：塑质地板、复合地板及地砖； ????平顶：石膏板吊顶； ????墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。 施工管理 (一) 项目管理机构 (二) 质量目标、安全目标 (三) 施工方案 (四) 进度计划表 (五) 施工机械使用表 (六) 施工现场平面布置图 （七）与业主的配合 项目管理机构 项目经理：王福军 ?????? 施 工 员： 吕明官 ?????? 质 量 员： 闵解奎 ?????? 安 全 员： 曹广庆 ?????? 材 料 员： 张强 ?????? 技 术 员： 张飞荣 ?????? 资 料 员： 曹广庆 ?????? ?????? 质量目标、安全目标 质量目标：合格 安全目标：安全事故为零 施工方案 ?????长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。 ????工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。 ????施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。 进度计划表 （附后） 施工机械使用表 序 机械名称 单位 数量 切割机 台 8 线条机 台 3 锯板机 台 3 磨光机 台 8 气钉机 台 5 电钻 台 5 电锤机 台 5 刨光机 台 5 施工现场平面布置图 （附后） 与业主的配合 与业主的关系 迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。 配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。 配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。 配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。 在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。 在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。 文件和资料管理 做好