《河南省一建生产科研大楼项目策划书》.docVIP

河南省一建生产科研大楼策 划 书编制部门：河南省一建生产科研大楼项目部 日期：2013年4月20日河南省一建生产科研大楼项目策划书 一、 工程概况 河南省一建科研大楼工程位于郑州市航海路北、城东路东，本工程为高层科研楼，地下室为二类汽车库及设备用房地下车库总停车数量160辆: 地下 层,地上 层: 99.585米（室外地坪至女儿墙顶）.本工程结构形式为框架-剪力墙结构36120.81m2.其中地下8594.86 m2，地上27525.95 m2 ，建筑基地面积2149.94 m2。本工程+0.000的绝对高程为105.110m，室内外高差为0.60m。 项目总目标 1、工期目标 总工期：870日历天。 计划开工日期：2013年1月8日。 计划交工日期：2015年5月10日。 计划节点工期： 2013.1.31完成CFG桩工程； 2013.6.10完成±0.00以下主体工程； 2014.1.1完成主体结构封顶； 2014.3.15完成所有砌体工程； 2015.4.15完成所有装饰阶段施工内容； 2015.5.10完成竣工验收。 2、质量目标 本工程全面实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准，质量目标为：“结构中州杯”。 2.2创优措施 2.2.1.施工准备阶段组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。根据工程的平面持点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。 2.2.2施工过程中的质量控制措施a、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。b、施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。c、加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。d、严格技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。建立质量控制程序图 2.2.3.工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。工程质量检验程序检验程序 3、 安全目标 文明施工目标达到：确保“省级安全文明工地”。 创优安全措施 为使建筑施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，因此根据本工程现场实际情况建立安全保证体系，体系的建立是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要措施。 安全保证体系通过合理的资源配置、职责分工，以及对体系有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致的处理体系的安全事务，从而保持体系不断完善、提高。体系通过计划、实施、检查和处理等环节有效运行。 安全管理目标是安全生产保证体系运行的主导，本工程的安全管理目标是：杜绝死亡、杜绝重大伤亡事故，杜绝设备、管线、消防事故；事故频率控制在3‰以下，创“省级安全文明标准化工地”。遵守安全生产和文明施工方面有关法律、法规和规章。安全管理目标自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保使施工现场每个人员正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落到实处。 安全保证体系以项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。项目经理贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。项目主任工程师或技术负责人根据工程特