2014施工部署及组织机构.docVIP

施工部署及组织 1、工程目标管理及施工现场组织机构　　　本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下2. 总体部署原则2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（电工、焊工、）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3. 各部门职责：3.1 项目经理3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2 项目副经理3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3.2.2抓好现场各种方案的落实。3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3.3 项目技术负责人3.3.1 实施质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。3.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。3.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.4 质安部3.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。3.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。3.4.4 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。3.4.5定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。3.4.76 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。3.5 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。3.6 核算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 . 协调.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，奖罚制度，奖优罚劣。.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。施工部署及组织