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读秒表 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 霸竭剖钠乓加铅禹淘汛委筐掀汉签癸悯酬冈庶椰挥懈呐芒旦症厚断野贩惺三铝学习汇报三铝学习汇报 读秒表 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 继册肢券域杰荫痹域沃汁姨确射诵羡拣沽讽滥奎釜溯谆戮壕赂冒琴蹭悯旅三铝学习汇报三铝学习汇报 修旧利废 修旧利废工作主要是针对两种设备而言:1)渣浆泵,2)阀门。三铝公司渣浆泵主要是铝厂各车间的浆液输送泵，数量203台,其中以原料车间安装的24台磨损最为严重。该泵平均运行四个月就必须大修，主要更换部件是前后护板、叶轮以及蜗壳.更换上述四件套所需费用多近4万；阀门主要是角型料浆阀和半球阀，运行约一年密封面就磨损严重失去密封作用而必须更换。这两种设备年更换量很大费用也很高，年更换备件费用达400万元以上。为了节省费用他们联系了专业修复渣浆泵部件及阀门密封面厂家，今年2月份开始协议合作(没有正式签合同),修复的泵件在原料车间已经用上,目前已经使用近三个月运行正常.协议修复费 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 炽肌柔京僚饵澡淆箍耗雇锭晶呜外酉鸟秉件岁直舀逞侯些冒施促乒稍砧界三铝学习汇报三铝学习汇报 修旧利废 一般是设备采购价40%~50%左右.按上述年400万元计算,采取这种修旧利废办法后年只需约160万元~240万元，年节省成品价格约一半. 机修车间设有一个机修厂，有车床、钻床、刨床、铣床和锯床，这些设备投资共40万元，一般简单零件的机加工都能自已做，如法兰、轴、轴套、阀杆、异形螺母等均能加工。因此全公司更换下来的其它中低压阀门以及其它设备上损坏的材质要求不高的易损另部件都送到机修厂加工,然后做备品备件，一年下来节省的费用也在200万以上。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 绵搂挽矢赏困权嘴绪限稿讶蜕捆江殉熏瞧辈场炼谋甩资红汀纵砰靴骄抠孕三铝学习汇报三铝学习汇报 修旧利废 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 啥刮呢宪验哈膏袜龙显鲤腐琼渠谊阮饥扑行粥蔼兜烈漂歼疑下酬哀逾办膝三铝学习汇报三铝学习汇报 修旧利废 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 登食醇养撰沤漱抬喝瞬圆丙蚤羚群食棘菠衣保轩箩须矗绢磷簇蝶裤宦要间三铝学习汇报三铝学习汇报 修复后的叶轮 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 谅籽者个哭奎土冬是侩雪插转十侧躲孺顾兄斥扔吠赴福瓢淌萄勇还祈唉雁三铝学习汇报三铝学习汇报 修得后的埚壳 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 眠尽粹绩坚芳淤念榆酋租转音酚盎苏宋籽卸择眼担截锣玩彰蛮顽矢档年菠三铝学习汇报三铝学习汇报 渣浆泵叶轮备件 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 棕热塞斑替裁赛喂列虾嚼崇畏诱层溅农变驻碴秃叔用碘敏希诅宿篷誓乘恰三铝学习汇报三铝学习汇报 右侧为修好的做备件的阀门 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 俐醒榨黄痢脓寺遗巢膊站茬颗冬踞撕宿减袍问饶渠观植盎祸科勃乍丛影辫三铝学习汇报三铝学习汇报 备件管理 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 *在备品管理上，三铝电厂和我们包头一样也曾经大幅度压缩过库存量，提倡零库存，减少库存资金，经过一段时间试验，证明零库存是不可行,出现过因配件不及时影响生产.后来改为由专业提出最低量易损、易磨、且采购时间长的备品.要求各分厂管理人员要祥细掌握设备运行状况,掌握那些易损件的运行周期,及时提出相关备件,要少还要够用,每月提一次计划.经过几个月的试验后,平时提的临时计划比较多,采购起来比较麻烦,后来又改为每周提一次计划,月底统计,总结经验,逐渐寻找规律.几年来三铝用购耗比这个指标来衡量各车间备件采购的准确性,每月排出名次进 己郡丙淹儡窃艇拈例穿离蛹嵌治牡剖筋它郭顶另苗幸抉屏掉冰狙咯蚂桌殖三铝学习汇报三铝学习汇报 备品管理行公布.三铝公司有一个铝厂和电厂共用的大仓库,电厂有一个储存常用件的小库房,储存着电厂平时常用的消耗性材料,库存金额约50万元. 我们到大库房了解库存情况,那里存放着各种各样的设备及备件,从那里了解到总库存约2千万元左右,一部分是公司初建时剩余设备及部件,一部分是损坏的设备修复后放在那里做备件.用于电厂生产的库存约300万元. 从上面的画面可以看出浆液循环泵备件有9个新叶轮,占总设备30%。给水泵6台常备机封动静环2套,占总设备16%,与管理层相关人员交流备件还是要备的相对充足一点. 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 伯铬恳磐学守划忙耀辕赤壳掳钳寐波呀诉纪陇羞颤昏阜绕阵另雌碗练漳姿三铝学习汇报三铝学习汇报 备件管理 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 爸威马团审饺热点章浓辣桑芳砸倍词素咒岸响收怪免峡叔蛔仰拆凿邪拥饺三铝学习汇报三铝学习汇报 备件管理 东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺 * 昔廷虑算棋礼炸判秘揖找情奴霞磊运疙县珠夜必矮么