班风竞赛系列活动策划书.docVIP

班风竞赛系列活动策划书一、活动主题：Show my class二、活动目的：为响应学院学风建设号召，丰富同学们的课余生活，本系学生会特意举办以班级为单位的班风竞赛系列活动，旨在增加本系班级凝聚力，为学风建设贡献一份力量。三、活动主办方：国际经济贸易系四、活动承办方：国际经济贸易系学生会五、活动对象：国际经济贸易系06、07、08级各班学生六、活动时间：2009年4月至5月七、系列活动包括：（1）体育部5+3篮球赛（2）文娱部谁让我的舞台生辉，掌声雷动经济系主题晚会（3）学习部经济趣味知识竞赛（4）宣传部新主题海报创意设计比赛（5）2009年4月开始生活部我爱我家文明宿舍评比八、活动流程：2009年3月-4月体育部举行5+3篮球赛2009年4月开始，生活部进行宿舍评比，评比贯穿整个活动2009年4月-5月学习部，宣传部分时间段举行活动2009年5月中旬文娱部举行经济系主题晚会九、宣传方案：计划分为三期宣传，于3月23－25日进行前期宣传，宣传部制作海报，放置于教学楼C座、F座以及湖边宣传栏（若条件允许，可增加放置于学生宿舍楼下，主要集中于新宿舍楼）；另外制作横幅悬挂于学生饭堂二楼（若条件允许，可增加悬挂于教学楼F座二楼栏杆上）第二期宣传工作讲用新闻稿等形式记录。第三期宣传将在活动成果通过海报展示。在每个活动举行前再做该活动的一次重点宣传，增加该活动在学院的知名度。内容包括张贴海报或到各对象班级进行宣传。十、各活动计划：另附十一、活动计分方式：本次班风竞赛系列活动采取各活动分数累加方式，每个活动分数为100分，活动总分为500分，最终按照总分排名颁奖。各项计分细则如下：（1）体育部5＋3篮球赛冠军：100分，亚军：90分，季军：80分，殿军70分，最佳班风表现奖65分。其余各班参与分为20分，每晋级一轮加10分（2）学习部将有初赛与决赛，比赛最终决出冠军为100分，亚军90分，季军80分（3）宣传部将评出前三名，冠军100分，亚军90份，季军80分（4）生活部文明宿舍评比取班风竞赛开始以来的宿舍检查各周平均分的80％出勤率计算方式：总分为20分一缺席人次扣减班集体2分；若在保卫处有违规记录，每人每次扣减班集体5分（扣分后的总分可为负分）（5）文娱部参与节目评选班级可获30分，节目进入主题晚会的班级获60分，一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分十二、活动奖励方法（1）活动总分前3名的班级获奖杯与锦旗，并对各参与同学的综合测评进行适当加分（加分幅度需再作讨论）（2）活动总分4至10名的班级获奖状，并对各参与同学的综合测评进行适当加分（加分幅度需再作讨论）（3）活动奖品需另作讨论十三、活动经费预算各项活动预计400元，4400＝1600元经济系主题晚会预算3200元系列活动总经费预算最高不超过4800元十四、注意事项（1）本次活动仅对各部门活动作一次整合，各部门拥有各分项活动的决策自主权，各部门处于完全平等的状态，秘书部在此次活动中仅担当活动的整合工作，并不处于领导角色。（2）本次活动是我系学生会第一次举办系列活动，各部门应通力合作，争取完满举办本次活动。（3）由于篮球赛先于本计划之制作举行，举行前已向各参赛班说明比赛成绩将计入班风竞赛总成绩中。（4）建议将颁奖仪式安排在主题晚会上举行，实在不行的，在活动结束时进行颁奖，并在晚会上重新颁奖一次，以示隆重。国际经济贸易系秘书部篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为