XX年建筑企业领导班子述职报告 .docVIP

XX年建筑企业领导班子述职报告 二○○七年 %%%%**** 领导班子述职报告 根据国资委和集团公司对领导干部述职考核的文件精神，结合企业的实际情况，我受 **** 的领导班子成员的委托，就XX年生产经营情况和党风廉政建设等方面的工作，向各位领导、职工代表做一个汇报，请同志们审议。 XX年， **** 领导班子紧紧围绕企业发展的主题， 在集团公司党委的正确领导下， 形成了团结协作，分工明确，民主决策，积极向上的良好工作作风，大家心往一处想，劲往一处使，各负其责，共同抓好公司生产经营、后勤服务和稳定和谐工作。 在全体员工的大力支持下， 为提高经济效益，增加职工收入，保证企业和谐稳定，改变困难局面而尽职尽责 ，做了大量的工作取得了一定的成效。 一、XX年工作目标实现情况 XX年，完成生产经营总产值５.４亿元，为年计划的%,为去年同期实际%，其中，施工产值亿元,占年计划的%，为去年同期实际的%；工副业产值完成万元，占年计划的%，为去年同期实际的%。竣工工程30个，工程质量一次交验合格率达到了100%，获天山杯1项，全年承揽81个工程项目，工程造价6亿元，建筑面积23万平方米，比上年提高了%。XX年参加投标167次，中标46个项目，中标率%，中标率比上年提高%。跨年结转可达亿元，安全生产达标，创文明施工现场2个，党建和精神文明建设取得积极进展。这些都表明，我公司生产经营管理开始走向了良性循环，市场占有率逐年提高，正在逐步改变社会信誉不良的局面。为XX年实现跨跃工发展，打下了良好的基础。 二、各项工作开展情况 1、克服内外环境不利因素，生产经营状况稳中求进 XX年，外部环境环境给我们带来十分不利的影响，材料，价格上涨，劳务价格上涨，以及能源价格的上涨都给本身就微利甚至无利可图的施工企业雪上加霜，无形中加大了我们的经营成本。 尽管遇到了这些困难，我们仍然积极主动面对，把极度紧张的流动资金，采取以保生产，保社保为重点，在资金的调节和控制，调动和收交，使用和管理中积极想办法，逐步缓解资金压力，保证企业生产的顺利进行和职工和利益。 2、经营管理模式符合企业实际，保持政策的长期稳定 公司在二级单位实行了逐级经营利益和风险责任共担的制度，在2500万元为底线确定上缴额，让利和增强透明度，极大的激发了二级单位和项目经营者的创造力，运行4年以来效果较好。XX年我们仍将坚持这一做法，根据实际情况做一些微调。 3、强化项目监督，堵塞效益漏洞 在经营管理的过程和项目控制中，针对 %%%%*** 和项目部随意担保、乱盖公章、乱签协议导致效益流失的现象，公司继续坚持各二级单位和项目的行政公章，由生产经营部统一管理、审核使用；各 %%%%*** 的财务专用章和新成立的项目部刻制的印鉴实行授权使用，由项目经理、财务人员签订印鉴使用保证书，将责任落实到管理者个人。给项目经营管理监控和经营亏损责任追究提供了法律依据；项目监控继续采取了资产流动向明细表、材料采购明细表、劳务用工分配明细表的有效办法，起到了分析、预警和监控的作用。 把“三算合一，五口交圈”作为定期检查的主要内容。 4、严格控制成本，减少效益流失 XX年公司在资金极度紧张的情况下，更加强化了资金归集管理，实行全面预算管理,加强了企业内部控制制度建设。集中对 %%%%*** 、项目进行业务检查，在资金管理、实物抵帐、项目成本、会计信息化建设、审计监督等方面都提出了明确要求。加强对财务人员业务“继教”工作，尽快适应以《新企业会计准则》处理业务。以抓财务管理为基础，加强企业管理，提高经营质量，提升企业竞争力，促进企业持续健康快速发展。资产管理部、内部银行有效地发挥了资金的调节、控制、收款、使用和管理中心作用，基本保证了公司生产经营的正常运转。 5、加强同管理，抓好任务承揽 XX年我们注意将合同管理与生产经营过程紧密结合。针对合同管理中存在合同签订时条款把关不严，定位不严谨的问题，切实落实了合同审核会签制度，相关领导会签后再由生产经营部、法律事务部、市场开发部共同会签并提出具体意见，提高了合同签订的严密性和有效性。公司其他涉外重要文件、证明、承诺等也经过相关责任领导和部室严格审核后才能出具，堵住了效益流失的漏洞。承揽任务完成比较好的单位有：十 %%%%*** 、十二 %%%%*** 、 %%%*** 、 %%%%*** 。继续保持了电力市场的占有份额，如 555 电厂、 5555 电厂、 %%%%5555 有限责任公司自备电厂等。在民用建筑领域有重大突破，如 55555 医院、 55555 局、 55555 学校、 5555 宾