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以规范监理为旗，以企业文化、制度、战略为支撑全力打造百威监理品牌形象陕西百威建设监理有限公司成立于2001年。依靠一批实践经验丰富的工程技术人员，以创业务实、认真负责的敬业态度，已发展成拥有建设工程各类专业人员140余人（其中高级工程师30余人、注册监理人员60余人）并具有房屋建筑、机电安装、市政道路乙级监理资质的股份制监理单位。　　一个伟大的企业从来不是天生的，而是打造出来的。如何把企业造就成一流企业？中外研究成果总结出企业文化、企业制度、企业战略是支撑企业可持续发展的三大支柱。企业发展一般经历四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰落期。但究竟如何通过企业文化、企业制度、企业战略的创新来打破企业发展生命周期律的宿命，使百威监理成为“百年老店”，始终是“百威人”永恒的主题。　　一、确立“诚信、敬业、创新、争先”的企业精神，创建百威监理企业文化　　企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。而这个灵魂如果永不衰竭，永葆青春，企业就永远存在，兴旺发达。创建一种企业文化，在这种文化氛围里，员工们有明确的工作责任，清晰的业绩评估制度及最大限度的自由空间去施展自己的才能。这就是百威企业文化的内涵。企业文化主要解决三个问题：一是给人以公平感；二是给人以施展才能的机会；三是给人以成就感。百威监理公司要适应急剧变化的世界，要发挥自己最大的潜力，就必须致力于建立一种通过满足需要来保障股东和员工利益的文化；一种提倡变革，鼓励承担责任的文化，一种为高素质人才提供发展机会和有吸引力的工作环境的文化。惟有具备雄厚的企业文化力量才能在未来立于不败之地。　　公司刚一成立首先确立了“诚信、敬业、创新、争先”的企业精神，“高起点、规范化、创品牌”的经营理念；“真诚服务用户、致力企业发展”的企业宗旨。通过几年来的实践，为公司的发展起到显著的作用。　　全面实施企业形象战略计划。未来竞争是企业文化的竞争，企业形象是由内向外，由抽象到具体互相推动不断发展的系列工程。实施CIS企业形象设计系统，有利于更好的发扬百威特有的企业文化，升华企业的经营理念。2003年5月公司正式开始规划设计企业识别系统（CIS），希望通过实施导入CIS，更加提高企业的整体素质，以配合实施公司发展目标。“百威CIS企业形象计划”是在公司原有的内涵基础上进行了系统的整理和精心的设计，涉及：理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）这“CI”的三大领域。2003年底公司全面导入CIS企业形象系统，至此企业形象战略计划全面启动。　　建立企业网站，交流信息，提高企业知名度。我们建立了企业网站并进行通用网址注册，网上介绍企业，发布监理业务信息和人才招聘信息，网上了解市场信息，行业动态，下载国家和地方政府发布的有关工程监理的法律、法规、文件、通知以及监理工作需要的信息资料。以及时指导我们的监理工作，促进企业不断发展。　　二、建立百威监理企业制度　　国有国法，家有家规。作为一个企业就要有规章---企业制度。如人事制度、经营制度、监理制度、财务制度、奖罚制度....等等。企业建立健全了各项行之有效的规章制度，使企业管理规范化、制度化和标准化，企业机制才能有序、高效的运转，迅速地实现规范监理和资源结合。企业制度和企业文化的共同驱动，使企业迅速进入良性发展的成熟期。企业制度要随着企业的发展变化而变革创新，不断进行补充完善，使其与企业发展相适应。　　编制企业管理全书，建立健全企业制度。公司成立伊始，就下了很大的功夫和精力，抓企业的基础管理工作。先后编制完成了《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》、《企业制度》、《工程建设监理法规选编》和《工程建设监理论坛》（上、下）、《工程质量评估报告案例选编》共七册，定名为《百威监理企业管理全书》。从而，为企业管理规范化、程序化、制度化和标准化，为企业快速发展创造了条件，奠定了坚实的基础。　　当年成立，当年贯标，创全省乃至全国之先河。在资金非常紧缺的情况下，耗资6万实施贯标，取得《ISO9001∶2000质量管理体系认证证书》。目的就是为了强化企业管理，“高起点、规范化、创品牌”，提高企业知名度，增强企业活力和市场竞争力，实现企业可持续发展战略。　　我们为项目监理部提供了宽松的环境，优越的条件。使监理人员学习有资料，工作有法可依，有章可循，检查验收有规范、标准，旁站有方案，巡视有目标。从而增强了员工的事业心和责任感，提高了监理工作效率。　　以人为本，创建高素质的监理队伍。我们制定了《人事管理制度》，内容包括：员工的招聘、录用、辞退办法，员工的薪金标准、福利待遇，员工培训教育计划等。广集人才，培训上岗。制定了常年招聘监理人员的标准，对招聘进公司的员工，采取自学，在岗培训，脱产培训三种方式，近三年来曾先后派出去参加国家、省、市举办的各类培训班学习的共