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供销工作大会发言稿 同志们： 年，全市供销社系统实现利润突破百万元大关，并荣获全省扭亏增盈一等奖，还涌现出了一批像 这样的先进典型，这充分说明我们供销社系统一年来的工作是扎实有效的，成绩是比较明显的。在此，我首先对大家所取得的成绩表示热烈祝贺。刚才， 主任全面总结了去年的工作，对今年的工作进行了安排部署，讲得很好，我完全赞同。下面，我就推进供销社改革与发展，做好服务“三农”工作讲四点意见，供大家参考。 一、要把握形势，找准服务“三农”的工作切入点 近年来，党中央和国务院把“三农”工作放在了突出重要的位置，对供销社服务“三农”也提出了更高的要求。从我市情况来看，供销系统的广大干部职工不断转变观念，深化改革，围绕服务“三农”做了大量的工作，成绩是应该肯定的。但我们也要看到，由于多种原因，供销系统至今仍存在包袱沉重、体制不活、观念落后、经营效益不高等问题，严重制约了服务“三农”功能的充分发挥。怎样解决这些问题，我认为首先必须找准供销社服务“三农”的工作切入点。党的大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，实现这一目标的重点和难点在农村，关键是不断增加农民的收入，而促进农民增收的主要措施就是提高农民的组织化程度，解决当前农民一家一户的小生产与千变万化的大市场之间的矛盾。我们供销社长期根植于农村，具有网络广、信息灵、阵地多、经营能力强等优势，经过近几年的改革和发展，我们已经渡过了最困难的时期，在体制和机制上初步适应了市场经济，这是供销社的宝贵财富。也可以说，在提高农民的组织化程度这方面，我们完全有条件、有能力闯出一片新天地，实现自身的快速发展。因此，千方百计提高农民的组织化程度，就是我们供销社服务“三农”的切入点，也是供销社今后的工作重点。 二、要创新思路，在农业产业化过程中发挥龙头带动作用 农业产业化是提高农民组织程度有效的、重要的途径。从本质上讲，农业产业化实际上就是农业的工厂化、产品的标准化和农民的组织化。如何实现农业产业化，供销社应在其中如何发挥龙头带动作用，这是供销社应重点考虑的问题。从我市的实际情况看，我认为供销社在推进农业产业化进程中应突出抓好以下几点： 第一，要积极创办各类“特、新、优”专业合作社。 这是农业产业结构调整的要求，也是广大农民的迫切需要。我去过咱们的一些专业社，都搞得不错，起到了应有的作用，很受农民群众欢迎。发展专业合作社，一方面可以提高农民的组织化程度，改变分散经营的农民在市场中的弱者地位，让农民在农产品流通和加工环节受益；另一方面在推动农业产业化经营中，供销社也能占领市场、得到发展。 第二，要大力发展农业综合服务网络。 其中最主要的是组建农民经纪人协会，通过协会协调农户与龙头企业、与市场的关系，为农民搞好服务，促进农民增收。同时还要进一步完善供销社原有的庄稼医院、综合服务站等机构的运行机制，积极组建科技学校、下乡综合服务队等服务组织。 第三，要大力发展现代物流体系式的龙头企业。 通过组建和扩大连锁配送网络，实现农产品和农资的规模化经营，帮助农民解决买难卖难的问题。 第四，要主动实行挂靠、联合战略。 在市内外、省内外、国内外广泛寻求与农产品加工、流通领域的大企业、大集团，以及与科研院所合作，通过引进、挂靠、联合等多种方式，积极参与到国内、国际的大市场、大流通环节中去，实现借船出海。 三、要深化改革，增强社有企业的市场竞争力 企业改制，我们进行了很多年，虽已初见成效，但从总体上看，还很不到位，速度太慢，不适应形势发展要求，必须加快改革进度。在改革中，我们要做到人情化，就是从实际情况出发，解决好职工的生活和出路问题。要做到公开化，各项改革措施要公开、公平、公正。在职工补偿问题上，要在允许范围内尽可能照顾职工利益。今年要突出抓好三个方面的工作：一是实行产权多元化。就是敞开社门，积极引进各种资本加入进来，发展混合所有制经济，实现投资主体的多元化。坚决杜绝“一股独大”，彻底实现社企分开。二是推进“双置换”。通过职工身份置换，把职工置换成社会人，实现人员的合理流动。这方面要特别注意做好职工的思想工作，引导职工在思想上认识到这是自身长远和根本利益所在。切忌不顾全局，草率行事。产权置换要坚持因企制宜，分类指导，不能搞简单的“一刀切”。三是建立现代企业制度。改制企业要实行规范的公司法人治理结构，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的有效制衡。企业内部要建立与现代企业制度相适应的经营机制、分配机制、人才机制和管理机制，从各个方面调动大家工作的积极性，不断提高企业管理水平和经营效益。 四、要真抓实干，开创我市供销社工作的新局面 实事求是地讲，目前供销社的基础还非常薄