3997款机型，Android的分化该如何收场？.doc

3997款机型，Android的分化该如何收场？Android 的分化已经成为一个众所周知的事实，但是，实际Android的分化到底有多严重呢?在过去的六个月，一家创业公司OpenSignalMaps对所有下载了他们某款监测应用的Android设备进行了标记，覆盖了来自世界上195个国家的681,900部Android设备。最后的Android设备统计数据或许会让你哑然： 　　在上述的所有Android设备中，总共标记出了3997款机型。而且，因为并不是所有的Android的用户都下载了这款应用，所以实际的Android的机型会不会更多呢而且，正如你所预期的，在所有的3997个机型中，三星的Galaxy S II成为了最大的赢家，在上述的681,900个设备中占到61,389部。而三星的其他设备在用户中的使用度也很高，远远超过了其他机型。所以，这里就出现另一个问题，那些其他厂商的其他机型该怎样瓜分剩下的那部分用户呢为了安抚民心，在今年的CES大会上，Google主席斯密特故意弱化了Android的“分化”问题，将其称为“差异化”。斯密特的这一说法实际是有一定道理的，因为Android的很大一个优势就是，针对不同的用户会推出不同价位和规格的机型，以保证一个更宽广的市场覆盖。而Android作为一个开放的平台，差异化实际不可避免。 　　但是，由此带来的应用开发和用户体验问题也不容小觑。而这在之前我们也已经讨论过了：对应用开发者而言，他们需要根据不同设备的屏幕大小，分辨率，处理器规格等对应用做相应的测试和调整，工作量加大很多。这也是为什么像Animoca这样的应用开发者实际在推出一款应用时，只能在400款左右的Android设备上先进行测试;而对用户来说，只要他们使用不同的Android应用，就很有可能存在用户体验不同的问题。 　　此外，Android的分化实际还不仅仅体现在硬件上，Android的不同版本或多或少也存在这个问题。根据OpenSignalMaps的数据，Android两大最受欢迎的版本实际在设备中的使用度只占到75%，而去年这一数据还占到了90%。 　　不过，对那些小型的应用开发者来说，实际他们只要选好一些有代表性的机型，应用的测试问题还是可以解决。 　　而根据今天华尔街日报的报道，Google 将支持多个硬件生产商生产自己的Nexus品牌手机。而这前，这个数目往往会限制在一家生产商，这家生产商通常也会在其他手机生产商之前，最先获得新版的 Android。可以说，这是Google智能手机战略上的一大转型。实际Google这样做，也是因为这样一个事实：一家手机生产商通常都要经过数月才能将手机升级到最新的Android版本，而现在Google联合了其他的手机生产商，就是为了让Android版本得到最快更新，解决Android版本的分化问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考