公司项目组建领导讲话.doc

公司项目组建领导讲话今天我们在大道省农垦总公司召开一个会议，把新组建公司的总经理都请来，和我们总公司的分管领导、部门领导一起开一个专门的会，目的是要贯彻国务院、省委、省政府一个非常重大的决策，加快农垦总公司独立运作的步伐，加快农场公司化的步伐。通过这个会议，使我们的总经理，也就是我们新组建公司的各位法人代表能够真正地进入角色，实实在在开展工作。总公司的工作主要是面向市场，总公司领导现在是文和副总和新平同志，还有两位助理，成立了六个部门，还有一个部门正在招聘人，还没有入位。农垦总公司的管辖范围是一个逐步扩大的过程，先把产业集团管起来，按照农场公司化的步伐成立公司，成立一家，纳入一家。我们一共有49家农场，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我们总公司管辖的公司一共有49家，加上直属工商企业30家，能够理顺的话，将来我们总公司管辖的下属企业有近百家。这是一个很庞大的体系，我们总公司机关部门同志要借这个机会，与各个部门公司的老总们加强沟通，大家都认识一下，多了解一些，在工作上要互相支持和帮助，有些方面还要给予一定的指导。今天的会议，我先说自己的一些想法和要求，然后，各个公司的老总也说说自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困难和问题，大家都可以提出来，我们共同讨论和商议，如果大家的想法很好，我们就直接往前走，如果大家还有一些问题，是共性的，我们大家一起商量，及时解决。今天的会议就是研究一些办法，推动我们农场公司化以后能够健康、快速地往前走。今天，我主要讲三个问题：一、抓紧时间，在3月底前完成近期、中期和远期三个项目我们既然成立了公司，不管搞粗也好搞细也好，在3月底之前每个公司最少要策划三个项目，即近期、中期和远期各一个项目，争取获得农垦总局的完全批准。第一个项目就是近期项目，要策划一个比较现实的项目，是一个实打实的项目。这个项目可以考虑借用外面的资本跟别人合作，为什么呢，因为我们公司刚刚组建没有经验，要向人家学习，学习人家怎样管理公司，怎样管理项目，在跟别人合作过程中，我们学到了方法，学到了经验，以后，我们就可以在中期项目自己搞了。近期与中期相隔的时间不一定很长，也许是半年，也许就是一年。中期项目是什么，中期项目对我们来说是最关键的，应该是培育我们公司的支柱产业，是我们最核心的项目。我们公司将来就靠这个项目打天下，中期项目应该是以我们公司自己为主，引进人才为辅。因为第一个项目以人家为主，我们是跟着人家干，学习人家的管理方法。中期项目就是第二个项目，我们有经验了，就可以自己干。中期项目将来要做到是可持续发展的，项目可能是一个，也有可能是两个，将来支撑一个公司的话不可能靠一个项目，但一个公司有一个大的项目，就可以足以支撑这个公司的发展，那我们的项目搞起来做个很大的家伙，那足以支撑这个公司的发展，当然搞的好也可能是两个，或者三个，我把这些项目归结为中期。远期项目不一定远，远期项目主要是为了储备后续的资料，把项目编好了，项目统计了，把上面要核准的核准了，把总局该批的批了，把资源留存在我们公司里，是为了长远的发展，有组织的后劲。 所以，我们要抓紧时间在三月底前把近中远三个项目搞下来，这是我们每个公司所必须要做的事，一定要按时完成。二、加快完成公司组建工作要加快完成公司的组建，能提前到位的，就提前到位。然后尽快地按照现代企业的办法，加快公司化的组建。首先是领导班子，总公司党委作出研究，原则上先配两个副总，其中一个可由你们总经理从原来农场的干部中选择、推荐，报总公司党委审批，基本上比较适合搞经营，原则上会尊重法人代表，执行董事的意见。另一个副总可以通过社会招聘或者农垦系统内部招聘，这一部分副职干部不再上党委会，因为是企业，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市场模式。其次是人员编制，特别关键的岗位和重要的岗位可以从市场招，权力在于你们各位总经理，但是，招聘的这些人能不能进，要经过总公司人力资源部的核准。对于中低端的岗位，总公司党委作了一个规定，凡是我们农场原有职工能干的，原则上不能对外招聘，做到只出不进，出一个少一个，要通过我们公司化和产业升级把我们农垦从事种植业，从事农业的人员转移出来，转移到二三产业上来，所以，我们每个公司要承担转移就业的责任。我们公司的执行董事、总经理、法人代表、经营班子一把手的脑海里要牢固地确立企业思想，说起来，就是要讲成本、讲效益、做投资，做项目去赚钱，不赚钱什么都是空的，没有人给你拨款，这里的每一分钱都是要自己赚，赚得多了大家多拿钱，赚得少了大家少拿钱，不像农垦总局，没钱了打报告跟上面要，这个务必要记清。在管理体制上一定要做到社企分开，是公司就是公司，是农场就是农场，公司和农场在产权上必须是清晰的，人财物应该是清晰的，不能混合在一起，这点必须做到。三、积极努力争取地方党委、政府支持我们每个公司在推进