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创世九州战士提前体验心得 创世九州战士提前体验心得 技能方面的话,到了后期我才发现,其实最有用的还是两个输出技能为主,加伤害其次,防御给的收益真的不大,我还给点到了14级,浪费了无数战功…… 武将选择方面,如果你想堆攻击,无条件选择军师职业,他们的加成1智力+2的攻击。战士只能说防御,血量和攻击都适中。道士的血量加成是最高的。所以说,吕布貂蝉曹操,果断曹操好(其实还是攻击的收益最明显的)。 挖矿,其实每个矿都重叠着两种矿,有贫瘠的,普通的,富态的。大家最好多点几次,选择高的挖收益较高哦。 钓鱼:没什么好说的,纯看人品,鱼苗主要还是通过工会BOSS和科举出的。科举真是个好东西,技能学习还能给奖励…… 神像:每天3次,不拿的有坑 国宴:每天3次,站在王城的国宴边上就可以(其实玩了7天我都错过了,也是21号的时候刚知道的,所以我没参加过) 世界BOSS:我估计我是封测唯一杀过世界BOSS的人,3700万的血,我一个人砍了10分钟。奖励很丰富,给了5000万经验,200万的铜钱和5个传说碎片,世界BOSS和工会BOSS好像都是按输出排序给奖励的哦。所以因为我是一个人打,奖励老高了…… 多人副本:其实多人副本不管几个人打,奖励都一样。这个也是内测贫民玩家可以攒够传说武将的唯一方式吧。 百人斩:武将玩这本,忒坑了。怪攻击老高,又不能拉风筝,你不打,你的武将也不会打……不像远程职业,可以拖着。所以百人的排名都是远程为主……而且封测的时候,进出本都算一次次数,所以假如你不能一次通10层,你真正的次数是到不了10层的。这个层数可以用元宝+20次。RMB玩家一定要考虑的东西哦……而且还可以刷七星珠加属性。 恶魔:刷钱和符的,每天2次必去。 练银:每天15次点满,跟着等级加钱的,晚点比早点好哦。 最后,其实武将身上的装备所加的力量、敏捷、耐力,比他本身的血量防御收益要高的。不一定装备要高级,但属性一定要对。因为可以通过符来增加属性哦。比如曹操,全身70的紫装,6件最高的智慧是240点,通过4张4级的智力符能变成将近900点智力吧,收益还是蛮高的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门