别让信用记录成买房绊脚石(一).docVIP

别让信用记录成买房绊脚石(一) 对于很多都市职场白领来说，面对纷繁的消费需求和高涨的物价、房价，难免感叹资金“不给力”。当遇到融资需求之时，很多人会想到银行贷款，甚至不少人对于银行贷款产品的申请条件也已经做到倒背如流，但不少人会有这样的经历——即便贷款条件再“给力”，也敌不过信用记录不良的尴尬。 　　信用记录变脸 　　往往在关键之时，不良信用记录会扮演借款人成败与否的拦路虎，正所谓成也萧何败也萧何。以下为易贷中国所接触过的一则真实贷款案例，借款人还款能力上佳，在签订房地产买卖合同后向银行提出贷款，谁知屡屡碰壁，到头来，原来是自己的信用记录在暗中作祟。 　　李先生是北京某网络公司的一名中层管理人员，其看中一套东五环外京通苑的两居室二手住宅，并与房东、中介火速签订了购房合同。李先生对于贷款事宜自信满满，遂开始向临近的商业银行提出贷款申请，但由于信用记录严重受损，只得宣布贷款告吹。而根据购房合同中的条款约束，李先生还需向房主进行代价不菲的赔偿。 　　月收入近万元，按期还款能力强劲，结果好端端的在信用记录上栽了个大跟头，究竟是怎样造成的？原来，李先生忽视了自己交给亲友使用的一张信用卡，由于使用不当，造成了较长时间的逾期欠款，最终导致李先生“惹火上身”，在房贷申请上吃了哑巴亏。 　　有一点需注意，贷款的申请条件是建立在信用过关的基础之上。代先生的信用卡出现了严重逾期，恰与银行通行的“夫妻一方两年内连续3次逾期，或累计6次逾期还款，将拒绝为其夫妻任意一方发放贷款”所呼应，银行会认为其不良信用记录会影响该笔信用贷款的还款诚信，以此给银行带来潜在的回款风险，故不能为其发放信用贷款。 　　此外，由于征信系统对于水电煤及电信交费等情况也将逐渐采集。影响信用记录的因素还包括：贷款利率上调后借款人月供未按调整后数额按期偿还、做贷款担保时受借款人欠款所牵连等。这些不太容易注意到的细节很有可能成为借款人失信的潜在陷阱。 　　信用记录真金难买 　　欠债还钱，人之常情。在信用受损的情况下，能否通过还债之举让自己的信用记录平反？ 　　其所不然，易贷中国认为，对于贷款及信用卡还款，只要超过还款日还未还款，均会留下相应记录，并在个人信用报告中披露最长2年，如果最终认定为恶意拖欠的不良信用信息，披露期限最长为7年。这意味着如果借款人的逾期情况较为严重，2~7年内的贷款或将受到不同程度的影响。逾期时间长短不同，银行对客户失信的对待程度也不相同。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决