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城管局“四不直接分管”自查情况报告 认真履行主要负责人不直接分管财务制度，严格财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制，财政预算内较小数额的日常财务支出，由有关科室、基层单位提出计划，报分管的副职领导审核同意，分管副职领导需每月定期向领导班子汇报。较大数额的日常财务支出和预算外经费支出，需经领导班子集体研究讨论通过后，由分管的副职领导按照财务管理制度和厉行节约的有关规定组织实施，报请区财集办协助监督执行。 沈河区城管局开展主要负责人 “四不直接分管”自查工作情况 区纪委： 一、工作开展情况 上预防和治理腐败，加大配套制度建设力度，根据人事、财务、物资采购和工程项目等法律法规和有关文件要求，对我局人事、财务、物资采购和工程项目方面的各项规章制度进行进一步的修改和完善，切实做到从源头上规范管理，进而达到防范的作用。 二、落实“四不直接分管”制度情况 一是健全不直接分管干部人事制度，积极推进干部选任民主化和科学化。坚持党管干部的原则，对机关副科级以上领导干部和所属事业单位党政正职领导干部的提拔任用要按照《沈河区城管局中层干部选拔、任用管理办法》公开、竞争、择优的原则进行，广泛征求各方面意见。最后，经党委会议讨论通过，对拟任用的干部进行为期三天的公示，公示结束后，根据干部任前公示的有关规定，决定是否任职。 一般工作人员调入及重要岗位人员变动时，首先由所需人员科室负责人和分管本科室的副职领导商量提出相关方案，然后对拟调入人选的德、能、勤、绩进行全面考核，最后领导班子集体听取汇报做出决定，再办理相关手续。 二是健全不直接分管财务制度，严格遵守财政、金融、会计等有关法律法规和财经纪律。认真履行主要负责人不直接分管财务制度，严格财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制，财政预算内较小数额的日常财务支出，由有关科室、基层单位提出计划，报分管的副职领导审核同意，分管副职领导需每月定期向领导班子汇报；较大数额的日常财务支出和预算外经费支出，需经领导班子集体研究讨论通过后，由分管的副职领导按照财务管理制度和厉行节约的有关规定组织实施，报请区财集办协助监督执行。 较小额度的日常办公物品采购，由有关科室提出计划，分管副职领导审核同意，分管副职领导需每月定期向领导班子汇报；较大额度的日常办公用品采购，分管副职领导请示主要负责人同意后，召开领导班子集体讨论通过，主要负责人不得直接参与任何采购活动。 三、存在的问题和整改情况 1、分管各自系统的人事、财务、物资采购和工程项目的副职领导，需进一步加强学习，提高相关工作业务知识水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.