优秀如经营者的主要事迹.docVIP

主 要 先 进 事 迹 材 料 贾毓荣，男，汉族，生于1955年5月，甘肃庄浪人。中共党员，1979年8月毕业于甘肃工业大学，大学文化程度，高级工程师职称（工民建专业）。1979年10月至1983年10月任平凉地区建筑工程公司技术员；1983年10月至1989年12月任平凉地区建筑工程公司施工队队长；1990年1月至1992年12月任平凉地区建筑工程公司生产科科长；1993年1月至1998年5月任平凉地区建筑工程公司副经理；1998年6月至2000年11月任平凉地区建筑工程有限责任公司总经理；2000年12月至今任平凉市建筑工程有限责任公司董事长。 该同志从工作以来，为了加快公司的发展步伐，他的“进一步深化企业内部改革、扩大经营规模，企业增效、员工增收”的思路付诸实施后收效明显，生产经营持续健康发展，施工总产值从1998年组建时的1327万元跃升到今年的8967万元。累计实现税金1371多万元。近两年共计完成产值19081万元，实现税金674万元、上缴入库650万元。公司2003年6月通过ISO9001质量管理体系认证；2004年2月通过ISO14001环境管理、OHSASI8001职业安全健康管理体系认证。“三标一体”管理体系的贯标运行，有力的推动了公司的质量管理、文明工地、安全管理工作。2000年被省建设建设机械管理协会授予“设备管理优秀单位”；2001年度平凉市“重合同守信用”企业；公司2003年创一项甘肃省建设工程“飞天奖”；2004年创三项“崆峒奖”；2003-2004年创省级“文明工地”4个；市级“文明工地”1个。公司2004年被省建设业联合会树为“优秀建设企业”；2005-2006年创省级“文明工地”三个；市级“文明工地”两个；2005-2007年各创平凉市建设工程“崆峒金奖”；“崆峒奖”六项；2009年创省级“飞天奖”一个；“文明工地”2个；市级“崆峒奖”4个，连续多年被建设局评为“先进生产经营单位”。 在企业改革过程中，他以身作则、严于律己，维持职工的合法权益，受到职工的拥护。公司未发生重大质量安全事故；也未收到建设行政主管部门市场执法和质量安全检查书面通报批评。正是由于这个企业带头人具有超前意识，敢为人先、勇立潮头，不断的创新机制，加快了公司的发展步伐。他的奋斗目标是;产值、税金以年均20%的速度递增；固定资产年均增长120万元，员工年均收入过万元，实现微机管理、自动化办公，最终把企业做强做大。 在公司的经营和管理上讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假，务实就是他做工作、干事业的准则。 在管理上务实。制订和坚守一个表述清晰、重点明确的“战略”，力求尽善尽美地运营“执行”，建立和维持绩效导向型“文化”并建立和维持一个灵活机动、快速反应的扁平“组织结构”，是管理中的重要环节，他牢牢抓住了这些关键的环节——战略和执行，文化和组织，在他的带领下，以做强经营区域为公司的经营战略，为了将经营压力、经营责任得以有效传递，他率先实行了以营业部为市场经营、工程建设、管理考核为主体的属地化管理经营模式，实行扁平化管理，提高了公司的应变能力；将公司的工作重心用绩效考核办法来实现，引导员工以增收为要点。健全管理制度是公司闭环管理的重要手段，为此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。　 在政治理论学习方面，他认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大及十六届三中、四、五中全会精神，把“三个代表”的要求落实和体现在自己的各项工作中。在加强理论学习的同时，对管理知识的学习更进一步加强了，要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。 “在火车跑得快，全靠车头带”，在他的带领下，全体员工的思想觉悟都有很大的进步，员工素质、管理水平普遍提高。 在廉洁自律方面，他坚持做到自重、自省、自警、自励，率先垂范，廉洁自律，树立了领导干部廉洁从政的良好形象。 创新用人机制，努力为各类人才提供展示舞台和发展空间，实现人力资源效率最大化，营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成了能进能出、能上能下、人才辈出、人尽其才、充满活力的用人新机制。利用绩效考核杠杆，加大活工资的考核力度，拉大收入差距，充分体现多劳多得、无为无位的考核机制，让员工从“要我干”到“我要干”的转变，造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最