2014水洗公司项目可行性计划书.docVIP

昆明川岛洗涤公司项目可行性计划书 项目背景 1、项目概况：此项目为大型中洗公司，所有用水洗涤的项目均可成为目标客户。现阶段适应的客户有：各型酒店（桌布）、各型宾馆（床单、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美发（毛巾）、医院（床单、被套等）及广大散户的地毯、大件布草等用品洗涤。 2、建设的必要性 水洗公司是目前昆明出现的少有的好项目。因各型宾馆、酒店等行业市场的急聚膨胀，昆明宾馆业已出现“求”寻水洗公司的现象。3、建设的进度 发展的环境 1、宏观经济环境①CPI的不断增长，通货膨胀的核心问题是劳动力成本的持续性上升，买资源.投资来对抗通货膨胀，是货币最好的保值方式。 ②人民币的不断贬值，促使我们必须要不断的寻找机会，在家坐吃山空，只能坐以待毕。 ③寻求一个合理、良性的合作团队，将是我们能抵抗大风险的一种方法。 2、当地经济状况①具悉昆明市2013年年人均收入为10301元，排名全国靠后，有很大的上升空间。②经济型酒店在昆明，如雨后春笋般欣欣向荣。如家在有8家，七天在有17家，汉庭在有6家，锦江之星在有8家，永生在有7家，还有温馨99等。大概每套的洗涤平均价格在6.8元/套(六件)左右。③昆明人的消费观，属于享受型的。 项目的地理位置 1、厂址选择 ①交通环境便利 ②商圈特点 ③劳动力的选择 ④离中心区域的距离 ⑤市容、环保的重点范围 2、厂区规模 ①面积约1000M2左右 ②划分宿舍、厨房、办公区域 市场分析 1、市场规模 经济型酒店的年产值约5000万左右，此类酒店数量约四、五百家，为水洗业主要客户。 2、竞争对手 目前市场水洗厂商数量多，但规模小。月营业收入30万左右的水洗厂，主要有四至五家。 3、市场发展趋势 随着连锁酒店频繁进驻昆明，都急需寻找一家品牌水洗厂商。品牌水洗厂的影响力、规模，以及和它们匹配的企业服务质量，都是和宾馆业成为永久性合作伙伴的必备条件。因此，成立品牌水洗厂将是很容易将企业做大，做成当地独树一帜的企业，这就是商机。 4、风险与机遇 任何事情的风险性与机遇性都是并存的。 ①此行业的技术含量低，可复制性强。 ②能量消耗大，有污染，和环境保护部门需要联系沟通。 ③属劳动密集性产业，需有人员做随时补充。管理层设定两个关键位置：⑴生产厂长（擅长人员、事务等全面管理工作），⑵行政人事经理（主要负责做好人员储备工作） ④机遇：就目前属群龙无首的行业，将企业做强做大，抢先占领市场，树立品牌效应。 营销策略 1、产品策略 ①常规打法：走正常路线，用品牌和正规信服。 ②奇招：如一次性碗筷 2、价格策略 ①走品牌道路 ②抢占市场的方法 ③理性、合理的利润法 3、渠道 ①走品牌，拿连锁 ②人力渠道，资源渠道，关系的日常维护 ③创意 ④促销 六、项目评价 1、总投资规模（人民币500万元） ①设备投资（厂房内设备及合配套设备100万——150万） ②运输设备（50万——80万） ③基础建设及装修和品牌打造（50万——80万） ④流动资金（50万——100万） 2、使用方案 ①办营业执照 ②钱、权分开 ③共同协商、前期找出合理具体可行性方案 3、资金筹措及股本金方案 ①全体股东出资 ②各股东股权分配比例：董事长 20%壹名参与管理董事 12-15% 贰至叁名其他董事 10%叁至肆名 4、收入及利润 ①其经营利润在20%-40%之间 ②营业成本：人员工资、水电费、能源消耗、房租等 ③整体投资回报：第一年抢占市场，争取持平，略有赢利第二年营业收入做到1000万，利润200万 第三年营业收入做到1500万，利润450万 三年后每年创利在500万以上 七、风险分析1、市场风险①整个宾馆行业会出现洗牌，要有所选择的找客户，多争取连锁客户。 ②被打垮的小企业，重新整合再来竞争。 ③外来企业抢驻昆明市场，以大规模强势占领，但此情况在一至两年内较难以实现，我们所做的水洗业必须及速壮大！ 2、政策风险 ①环保要求（行业需要，使企业需增加投入） ②合并大企业，合围市场（因此要密切关注行业动态） 3、财务风险 ①市场比想象中艰难，延长企业的成长周期 ②价格战使市场低弥，利润降低，也将延长企业的成长周期。但外来企业短期内不可能有大投入，使我们激烈的竞争晚些到来，让我们的壮大有一定时间。 ③增资能力：因各股东投入不是全额，加之股权的分散，使我们的财力能有很好的弹性。 八、结论 目前分析此行业及现占具的优势： 1、行业内无正规企业，如以品牌规模为优势，将有望成为此行业“领头羊”。 2、行业发展有持续性。 3、股份制企业，股权分配合理，无“一言堂”和权力过于集中，不会导致企业“膨胀”发展。 4、行业发展空间巨大，可天马行空，任意驰骋。 5、时机掌握恰当。现阶段业务.回款均在良性发展空间