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大学生社交弊大于利 一辩稿 谢谢主席，大家好，我方认为，大学生广泛社交是弊大于利的。 随着社会发展，大学生自我意识的觉醒，加上网络社交等新型社交方式的兴起，大学生开始寻求广泛的社交。那么这种广泛的社交对大学生利大还是弊大呢？首先来让我们明确几个定义，大学生是指正在校接受大学教育的人，是国家需要和培养的高级专业人才，广泛则指方面广、范围大，它的外延排斥任何限制性；而社交是指社会上人与人之间的交际往来，是通过一定的手段或方式交流情感、传递信息以达到某种目的的社会活动。我们今天的标准在于，广泛社交能否更加有利于大学生的日后发展。我方观点如下： 第一， 大学生主要任务是学习，也并没有独立主要的经济来源，广泛社交会花费大量时间 和金钱，会加重家庭经济负担，影响自身正常学习。据数据显示，大学生平均每月正常花销在800元左右，但社交广泛的大学生每月花销都在1000元以上。同时，以大学生吸烟现象为例，吸烟本身是一个不良习惯，但现在已经成为了社交圈子里一种身份地位的象征，广泛社交尤甚，认识新朋友时，烟的好坏甚至就象征着自己的面子。有些吸烟的大学生宁愿省吃俭用也要买包好烟用于更广泛的社交。在校大学生并没有太多自主经济来源，而主要靠家庭承担，大学生如果进行广泛社交势必要增加开支，就会加重家庭的经济负担。同时，人的精力是有限的，社交越广泛，分去的精力和时间就会越多，留给学习等主要任务的时间精力就会越少，长此以往就会影响到学习，而专业知识的学习是其他一切能力提升的基础，这种广泛社交无疑是弊大于利的，对大学生的日后发展来说得不偿失。 第二， 社会交往贵精不贵多，广泛交际反而会疏远与每个人间的关系，使社交目的更迷茫， 空虚感更强烈。科学研究显示，一个人最多只能记住150张脸，而显然我们的社交圈子人数远不止150个。关于广泛社交的目的，可能是想通过认识众多不同的人来为自己提供帮助或是交换不同思想学习更多东西，但更多的情况是，广泛社交的这些人只不过是停留在一张张名片或是一条条手机通讯录而已。社交的广泛，势必会带来与每个人交际程度的下降，新朋友不那么熟络，老朋友也渐渐少了联系，到头来如果真的需要帮助，新老朋友可能都不会对你伸出援手。大学生还处于一个心理断乳期，可能无法调节广泛社交后的人际关系，反而会使社交目的更加迷茫，空虚感更加强烈，不利于大学生的日后发展。 第三， 大学生自身能力层次有限，交友层次也相对有限，能为自身带来的利处相对于现阶 段的学习任务来说相对次要。交友层次很大一部分是由自身层次决定的， 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被