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最新工作总结报告范例总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 ——2012年南昌绿地中央广场A区年度工作总结及2013年工作计划 各位领导、各位同事: 大家好! 在紧张忙碌中2012年即将过去,新的一年将要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2012年工作总结及2013年的工作思路,请给予帮助指导。 第一部分2012年工作总结 一、 各项指标完成情况 (一)2012年工作进度完成情况 根据项目部2012年生产经营计划,由于南昌雨水天气过多导致工期延后的实际情况,我南昌绿地中央广场A区2012年底1#楼主体施工完成24层、验收完成15层,2#楼主体施工完成30层、验收完成20层,地下室清理及各种验收工作基本结束。 (二)工程质量控制 2012年已完成项目工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋绑扎不规范,砼浇筑漏浆严重已成通病。 (三)安全文明施工 2012年未出现严重安全生产事故 (四)成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要 1 求,做到结算合理。 (五)部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;确定了一帮一的规定,通过师傅带徒弟提高项目部员工的整体素质;建立了项目检查制度,定期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分项目管理中的问题并要求及时改正。最近项目部员工的工作热情和积极性都有了很大的提高。 二、 存在主要问题 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度控制需要提前谋划 2012年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在一定的不合理的地方,特别是南昌今年天气多变,雨水天气过多加上在建工程都是非标准层且工程项目施工过程中的变更较多,给进度计划的执行造成了很多的困难,也导致了工程进度与计划脱轨。 3、成本控制过程监督不严 成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。 2 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工表现平平,尤其是劳务公司的工人各种安全意识不强,经常出现个别不带安全帽的工人,也出现过高空坠物的现象,好在没出安全事故,在来年我们一定要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤及每一个工人的脑海中。 5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目部人员与施工队、监理单位、总包单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 3 第二部分2013年工作计划 一、 主要工作思路 在2013年的工作中项目部将“以公司管理目标为向导,以项目管理为重点,以加强项目部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 (一) 经营指标 确保项目部2013年年度开工作业面、竣工点的实现,力争不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 (二) 管理指标 1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过局指 及业主要求。 2、 进度控制目标,关键点按时完成率95%以上,竣工目标 实现率100%; 3、 4、 安全文明施工目标,现场达到部级文明施工工地标准。 成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率 95%以上。 5、 6、 7、 8、 技术交底目标,技术交底执行率100%。 部员培训目标,不低于2次/人/月; 公司制度员工培训率100%; 项目部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于 3次/工点/月。 4 三、 确保年度目标实现的措施 (一) 以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。2013年的工作中项目部将以此为重点,做好以下工作,第一、项目部管理人员严格执行总包下发的工程技术交底,通过工程技术交底统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时提交总包解决;第三、做好项目施工方案编制,要求项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点;第四、认真学习总包单位的各种方案及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能