2013年徽公务员考试面试考情:结构化面试.docVIP

2013年徽公务员考试面试考情:结构化面试.doc

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2013年安徽公务员考试面试考情:结构化面试   ----来源安徽中公教育(/)   公务员QQ交流群:162185733 (一)试题统计分析 ? ? 表中统计的数据充分表明,综合分析题、情景应变题和人际关系题是五大传统题型中的主流,在近三年安徽公务员面试中占较大比重;特别是综合分析题,比例一直保持稳定,约占四分之一。 组织管理题虽然所占比重不大,但是作为重要测评要素之一,考生万不可掉以轻心。 自我认知题虽然近几年似乎在面试中绝迹,但实际上它是以一种更隐蔽的方式糅杂于其他题型中。这种隐形考查很容易麻痹考生,间接检验出考生潜意识中是否具有岗位匹配观念。 形式新颖题型在安徽省历年面试真题中都会涉及: 材料题经过2011年和2012年的验证,已经作为一种常考题型固定下来。 漫画题从2009年至2012年都各出现过一道题目。 演讲题、编故事题在面试历史上也都出现过,这给考生敲了警钟。除了对材料题和漫画题做重点准备外,其他题型也不可偏废,至少要掌握答题思路和方法。 (二)试题命制规律 1、题量稳定,题型齐全,各有侧重 历年安徽公务员面试试题样本表明,每套面试题的题量固定在4道,且包含题型丰富,对综合分析题、情景应变题、人际关系题、自我认知题和组织管理题都有所考查,虽然题型偏于传统,但内容丰富多样;在具体年份上侧重不一,近三年考查集中于综合分析题、情景应变题和人际关系题,特别是综合分析题所占的比重较大。 2、形式新颖题型的出现变相增加了难度 不断尝试新题型已经成了安徽省面试的传统。继之前的串词题、漫画题等形式,材料题、漫画题、演讲题等形式新颖题型在2012年安徽面试中继续受到青睐。 这一方面意味着常考常新已经成为安徽省面试的命制规律和特点,另一方面,考生要在短短的20分钟内,快速挖掘自身潜力,发散思维、理清思路、组织信息、从容作答,意味着难度已经大大增加。不但考验着考生的临场应变能力,而且是衡量考生的想象力及语言表达能力最有效的题型之一。考生只有将几种能力融会贯通、综合发挥,才能回答得与众不同。 (三)题型特点 1、综合分析题特色鲜明 (1)综合分析题涵盖类型全面。安徽省面试,堪称把综合分析题的命题可能性与潜力挖掘到最大的典型。除了常见的社会现象解析,安徽省面试中的综合分析题几乎涵盖了所有类型,诸如故事理解类、名言警句类、原理效应类等,而且还时有创新。形式新颖题型,如材料类、漫画类、演讲类其实也可以归结到综合分析题中去。 (2)多种考查能力杂糅于综合分析题之中。面对“什么看法”或者某一社会问题的描述,考生的第一反应就是综合分析题。可是安徽省面试打破了这个模式,它更喜欢把综合分析能力糅杂于几种题型之中,一方面隐性考查考生对相关背景知识的理解,更重要的是检验考生是否能把几种能力融合、打通,通过一道题目的解答成功展示出自己的综合素质。 (3)综合分析题更侧重于价值观的考查。与大多数综合分析题目集中于社会现象类不同,安徽省的综合分析题反而更看重在哲理故事、名言警句等类别上做文章。这些故事和经典话语一般贴近于日常生活,考生在提取观点与形成论点的过程中很容易反映出个人的人生观、价值观、为人处世的原则等,而品德与思想的考查正是公务员考试的第一要义。 2、组织管理题贴近社会生活 近几年,组织管理题在安徽省面试中所占比例不高,但是其内容设置却独具匠心,值得考生细细品味。 (1)组织管理题与社会热点相联,这成为安徽省面试有别于其他地方的特色之一。通过社会热点引出组织管理题,考生只有先综合分析,才能有效地组织管理。例如,“你作为政府家电下乡主办单位人员,省里有关部门下来调研,作为对口单位,你怎么办?” (2)组织管理题与公务员实际工作联系更为紧密。安徽省面试中的组织管理题都扎扎实实与日常工作相关,都是公务员今后工作中必然会面对的工作;并且题目设置简练不复杂,讲究实用性与针对性。例如,“领导让你做一份一季度工作情况的总结,以做对比,你怎么完成计划?” 3、情景应变题不落窠臼 作为近几年面试的考查重点之一,情景应变题的命题日益灵活多变。 (1)有具体条件限制,出现了设定角色、模拟场景的新趋势。这类题型在角色和情景已经设定的情形下,直接观察、判断考生处理实际问题的能力,这正是安徽省面试的考查点所在。考生在处理此类问题时一定要融入角色,同时在措辞、语气、语调、神态等方面与角色的要求保持一致。 (2)巧妙插入社会热点。例如,“2012年5月15日某市市直机关组织工作人员上街为群众擦鞋、理发,宣传法律科普知识,此行为引起网友热议,有人认为这种行为能拉近政府与群众的距离,也有人质疑是作秀。你作为该单位新闻发言人,你会从哪些方面阐述。” 4、人际关系和自我认知题若隐若现 2009—2010年的人际关系题还比较传统,如处理和同事之间的关系,处理和领导之间的关系等。2011

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