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镇人民武装部2012年度工作总结 　　2012年，沫河口镇武装部在县人武部及镇党委、政府正确领导下，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，结合本镇实际情况，大力加强思想政治建设，狠抓民兵预备役部队质量建设，加速推进国防动员准备工作，较好完成了上级赋予的各项任务，一年来主要做了以下几个方面工作：一、严格党管武装各项制度，认真做好各项工作的贯彻落实。党管武装是我党我军一贯坚持的优良传统，更是一项维护国家长治久安的重要原则。为切实做好各项工作，武装部注重做请示汇报工作，凡人武系统有重要工作，都会及时向党委、政府及时报告。对于那些需要党委、政府投入大量经费或拍板的重大工作，提请党政联席会加以讨论，不断增强武装工作在乡镇工作中的地位和作用，确保武装工作的制度落实。二、配齐配强镇村两级武装干部，确保工作顺利开展。我镇根据工作实际需要，积极配齐配强镇村两级武装干部，现镇武装部有专武干部2人，专武部长参加同级党委，专武干事为2011年度新进公务员。我镇24个行政村，民兵营长全部配齐，并参加两委，其中14人任村委会委员、10人任支部委员。三、认真做好民兵整组工作、扎实整顿民兵队伍。今年的民兵整组工作，我镇研究召开了全部24个村的负责人和民兵营长会议，在会上传达贯彻了上级整组工作的有关文件精神并结合我镇的实际布置安排了今年的民兵整组，退伍军人，预备役登记核对等各项工作。为合理调整民兵组织，精干民兵队伍，根据上级的有关指示精神和要求，我们严格按照组织落实，训练有素、制度健全、反应快速、召之即来，来之能用的要求。认真抓好组织整顿工作，坚持去虚留实、保留骨干、精干队伍的原则，严格按照民兵条件认真审查严格把关，好中挑优，确保民兵的政治质量，切实做到人员落实，队伍纯洁。通过整组，我镇共编基干民兵306人，普通民兵10156人，为我镇的民兵队伍建设打下了良好的基础。四、基层武装部、民兵营（连）部规范化建设有新突破按照军分区党委提出的一年抓一片，三年抓一遍工作思路，按照县人武部的具体安排部署，我镇今年下大气力进行了基层规范化建设工作，其中镇武装部按照两室一库的标准进行了改造，并对制度上墙牌进行了规范；在汤陈、三铺、团结、沫河口、龙庙等村进行了民兵营（连）部规范化建设，实现了基本达标，并接受了上级验收。五、依法征兵，高质量完成征兵任务。镇党委、镇政府对今年的征兵工作非常重视，召开专题会议，对本年度征兵工作作出具体部署和要求。在征兵工作开始前，做到了早发动、早宣传，在思想发动和宣传教育上下功夫。征兵工作开始后，根据征兵工作条例和县征兵办的要求，对目测合格人员进行深入细致的调查走访，全面掌握人员的素质状况，同时会同村、派出所、学校进行政审，确保预征对象素质良好。最后根据择优定兵的原则，选出学历高、思想健康、政治素质好的21名优秀青年为部队输送了兵员，圆满完成了上级交予的征兵任务。总结全年工作，我们虽取得了一定的成绩，但与上级的要求和领导的期望还有很大差距，在今后的工作中，我们将发扬部队特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，一如既往的创造性开展工作，圆满完成组织交予的工作任务。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、