常耀俊老师《从管理走一向领导》课程大纲!.docVIP

从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课 课程背景： 领导力和领导艺术，是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力，特别是对于从事项目管理者的工作者，由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性，决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理（针对新任经理）》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我“领导者自我行为修炼、打造高绩效团队和规划企业的战略”三个纬度来培养领导者的卓越领导行为。 培训对象：总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等 授课学时：14学时，2天 典型客户：清华MBA班 培训目的：通过本课程学习，学员能够学习到： 领导者的魅力塑造 领导者的素质培养 领导者的行为风格 领导者的扮演角色 案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。 培训大纲： 请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来…… 第一节：自我修炼 一、领导和领导力 领导和领导力 领导者的权力构成 领导和管理的区别 领导者五项任务和十个使命 测试：管理者领导力测试 二、领导者特质塑造 现代领导者特质理论 领导人特质冰山理论 领导者的素质模型 三、领导者行为塑造 重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡 案例：执行型领