供销合作社开展平安先行单位活动工作总结.docVIP

供销合作社开展平安先行单位活动工作总结开展平安先行单位活动工作总结。为认真贯彻落实**区社会治安综合治理委员会开展的创建平安先行单位的活动，我社认真学习文件精神，做好防范和处理各项平安问题的工作推动活动创建的深入开展，全年达到两个零、两个没有和两个百分之百的目标，即生产事故为零和火警为零，没有发生重大型事案件和重大治安案件，治安纠纷案件调处率达到百分之百和火灾隐患整治率达到百分之百。供销合作社 开展“平安先行单位”活动工作总结 **区供销社： 为认真贯彻落实**区社会治安综合治理委员会开展的创建“平安先行单位”的活动，我社认真学习文件精神，做好防范和处理各项平安问题的工作推动活动创建的深入开展，全年达到“两个零”、“两个没有”和“两个百分之百”的目标，即生产事故为零和火警为零，没有发生重大型事案件和重大治安案件，治安纠纷案件调处率达到百分之百和火灾隐患整治率达到百分之百。并结合本社的实际，认真、切实的落实好我社的平安工作。现将活动情况汇报如下： 我社为强化安全意识，健全制度，把活动落到重点，特成立了领导小组，由我 管理、隐患整改、安全教育等等都体现以预防为主：时时、事事、处处做好安全是无形资产。认识是关键，思想认识到位了，预防安全弦就不会放松，在工作中就会始终把安全作为一件大事来抓。针对工作需要，努力克服资金上的困难，每年坚持挤出2000至3000元开展平安综治工作，加强人力，物力和技术力量的建设。今年花费对七千多元对何寨综合门市进行装修，对楼板进行防漏维修，电线更新，门窗全部进行更换，充分的做好安全工作。安全管理工作靠大家，把工作延伸到每个门市到每位职工，要求全体职工等都来注重安全工作。因为他们每天工作在安全的第一线甚至到各个角落部位，最易发现一些不安全隐患，从而使安全管理工作横延到边，纵贯到底。 　3、安全措施到位，确保内部和谐平安 我社创建“平安单位”工作列入日常重点工作来抓，做到措施到位、整改及时，树立的“安全第一”的生产理念，一是注重硬件设施建设，每年都要购置、更新消防安全器材及部份门市的门窗加固，使其达到了规范的防盗、防火要求。二是定期对所属门市的防火、防盗等设施和安全制度落实情况进行全面检查。特别是在五一、国庆、两节期间多次组织小组人员下乡安全检查并印发了通报，发现问题及时整改，坚决不留隐患。十几年来没有未发生一起失泄密事件，没有发生刑事案件，没有发生治安案件，没有发生安全生产责任事故，没有发生黄、赌、毒等丑恶现象，确保内部平安。在抵制邪教方面，建立健全了敌对势力、“×××”及非法宗教的发现、防范、打击和教育转化工作制度，维护稳定和社会治安情报信息收集分析报送制度，定期召开矛盾纠纷排查调处工作例会，及时化解不稳定因素和内部矛盾。全社职工没有一人参加敌对组织、“×××”邪教组织及有害气功组织、非法宗教组织，没有发生非法游行、集会、闹事等重大事件，也没有发生突发性和群体性事件。 4、开展宣传教育培训，营造舆论环境篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门