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党课讲座总结1 党课 讲 座 总 结——主题:励志,明德班级:***姓名:*** 听了***教授的讲座,让我们大家明白了一个深刻的道理:走在人生的道路上,难免会有枯燥,我们能做的不是发脾气,不是垂头丧气,而应该是放松自己,让自己的大脑以放松状态感受宇宙苍穹给我们的思想传达,让我们能够在高速度的生活、快节奏的生活中,求得一份内心的平静,那样,既可以保证我们的内心的平稳,又可以在处理问题上热情高涨地投入进去。 ***教授是我市党校的一位老同志。他一直在用自己的行动在向我们证明一个党员应该如何去做。一个党员应该如何与他人相处,应该如何为中国共产党的事业做出贡献。本次讲座张教授分为两个模块: (一)、立志是成才的发动机——方向 心态决定状态,心胸决定格局,眼界决定境界。 我们在与人相处,在办事处事上必须保证自己的良好心态,因为心态决定状态,如果我们总是没有一个好心态的去办事的话,我相信最后是以一个很低的状态去处理问题,在与人相处上别人也会觉得你是在敷衍他。 一个有着宽阔的胸襟的人,才会有一个高的格局。心胸有多宽阔,决定你能走多远,决定你能发展到多高的领域。心中能容忍他人,心中能容下其他事,才能走的远。我们在走在未来的路上,很多事都是不可知的,你看到的有多远,就决定你以后能走到多远的道路上。 ***教授还提到人生的八宝: 一、结交两种人:良师、益友;二、配备两个医生:运动、营养;三、练好两项本领:做让人感动,说话让人喜欢;四、多吃两样东西:吃亏、吃苦;五、培养两个习惯:看好书,听演讲;六、追求两个一致:兴趣和事业一致,爱情和婚姻一致;七、做好两件事:记住他人给的恩情,报答他人给你的机遇;八:争取两个极端:把潜力发挥到极致,把生命延续到极致。 ***教授对着八宝的总结可以说是对人生的一个你凝练的总结。我们的一生中会有很多事值得我们去珍惜还有很多事值得我们去做。*教授结合他自己的亲身经历,将这些总结出来告诉我们,可以说是提前给我们上了一课,这八宝给我们的前进道路上敲响警钟,提醒我们时刻要勉励自己,时刻严格要求自己。让我们自己的人生可以少走弯路。少有后悔。 (二)、明德是成才的制动器——灵魂 大学之道在明明德,在亲民,在止于至善。格物,制知,诚意,正心,修身,齐家,治国,平天下。人生应该懂得尊师,修身之本。我们在人生的求学道路上,一直是我们的老师一直陪伴着我们,一直引导着我们。老师有时就是我们的一面镜子,让我们知道自己有什么不足之处,及时修正和避免。 中国的传统学习注重“求内”。在易学—内省;儒学—内修;佛学—内明;医学—内经;武学—内功。我们人生的发展道路上,我们要注重自己内心修养的塑造。正更是证明了*教授说的看好书和听演讲可以提高我们的修养,塑造自己的灵魂。在与人相处上更应该是注意与人方便才能与己方便。站在别人的立场上考虑问题,处理问题。我们不管在内心深处还是外在都要给人一个有修养有素质的青年。 最后***教授用这样几句话来结束此次的讲座:止语观心,放弃自制;把握当下,切莫自误;服务社会,活出尊严!这不仅是***教授对我们的勉励,也是我对我们的寄托,我们作为有志青年,必须活出自己的尊严,活出我们自己的一片天。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和