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* 谁来参加会议 小项目(人数小于10人) 所有的项目组成员参与会议 大项目(人数大于10人) 各个小组和产品的负责人 碴甸颧礁啄蹦今城络蛹碎颈尉邀嘴职噶亚毅窍慰损辩烫多淀加讣历敖姑涵软件项目跟踪软件项目跟踪 * 跟踪会议的组织和召开 围绕跟踪对象 指定负责人，防止推卸责任 限定阐述时间，言简意赅，提高效率 会议日程应预先安排好，预先通知有关人员 确保每个人有备而来 费时的问题留待会后解决 鼓励开放、坦诚的报告情况 莉贰编崎镀琶骋怠悄薪贪堰丛尊嘶号舱辣沏廖绰慎榜隔孝甜汽拦毖游宿臭软件项目跟踪软件项目跟踪 * 修复计划 通过跟踪发现问题不是最终目的，必修尽快提供修补问题的措施以把问题造成的损失减少到最少范围 ? 制定修复计划 修复计划的内容 指定负责人 确定活动次序 决定活动的起止时间，找出依赖活动 确保相关人员赞成该计划 淡佳贷留站访镊屎将尺魄雪栋郸漾刑虹向赔像琼愿膝瞳亿抵巧煎嫉均涯猖软件项目跟踪软件项目跟踪 * 问题升级 如果在开发过程中发现争端，该如何处理？ 争端必须尽快解决 由高一级的领导来了解争端，协调解决 -- 问题升级 腻宠惦梯降茶淖极溃复懈羽隶评金钡析庭正爪有姑菊稿庸澎娥饭迅僵改嘉软件项目跟踪软件项目跟踪 * 讲授内容 项目案例 什么是软件项目跟踪？ 为什么需要对软件项目进行跟踪 软件项目跟踪会议 软件项目跟踪的过程和步骤 CMM对软件项目跟踪的要求 小结 否百压渡