软件项目管3.3.ppt

承上启下 时间计划 项目进度计划 第3章 软件项目进度计划 进度管理是软件项目管理中最重要的部分之一。进度管理的主要目标是：最短时间、最小成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最小风险完成项目工作。 3.1 关于进度估算 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。如项目的资金不够，还可以贷款，可以集资等 对于一个项目管理者，应该定义所有的项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展情况，同时，能够及时发现拖延进度的情况。为此，管理者必须制定一个足够详细的进度表。 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 项目进度的主要过程：首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动）确立任务（活动）之间的关联联系，然后估算出每个任务所需要的资源、历时，最后编制出项目的进度计划 3.2 任务定义 任务定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动就意味着完成了WBS结构中项目细目和子项目。 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 3.3 任务关联关系 任务定义之后，接下来需要确定任务之间的关系。为了进一步制定切实可行的进度计划，必须对任务进行适当的顺序安排。它是通过分析所有的任务、项目的范围说明以及里程碑等信息来确定各任务之间的关系。 3.3.1 任务之间的关系 项目任务（活动）之间存在相互联系与