第三章 本量-利分析.ppt

第三章　本量利分析 成本-数量-利润分析 第三章本量利分析 　第一节 本－量－利分析的基本假设 　第二节 本－量－利分析 本-量-利分析，又称为CVP（cost- volume-profit analysis）分析，是指对 成本、业务量(产量、销售量)和利润相互 间的内在关系所进行的分析。它是以成本 性态分析为基础，通过确定盈亏临界点， 进而分析有关因素变动对企业利润的影响， 为企业预测、规划和实现最优利润目标， 研究可行的生产、销售和价格方案，改善 经营管理和正确地进行经营决策等提供有 用的信息。 　　本－量－利分析的基本假设是本－量－利分 析的基础，但它实际上是在一定程度上为简化研 究而提出来的，实践中往往很难完全满足这些基 本假设。 第二节 本－量－利分析1.盈亏临界点分析2.实现目标利润分析3.敏感性分析 一、本量利关系的基本公式 营业利润=销售收入－总成本 =销售收入－变动成本－固定成本 L =px-bx-a （1）贡献毛益=销售收入-变动成本 （2）单位贡献毛益=单价－单位变动成本 （3）销售收入　- 产品变动成本 =制造贡献毛益 制造贡献毛益-期间变动成本 =营业贡献毛益 　　 不特指时一般来说指的是营业贡献毛益。 （1）贡献毛益率＝贡献毛益/销售收入×100% ＝单位贡献毛益/单价×100% （2）变动成本率＝变动成本/销售收入×100% ＝单位变动成本/单价×100% （3）贡献毛益率＋变动成本率＝1 利润＝销售收入－总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价 X 销量–单位变动成本 X 销量-固定成本 =（单价-单位变动成本）X 销量-固定成本 = 单位贡献毛益 X 销量-固定成本 又因为：贡献毛益率＝贡献毛益/销售收入 贡献毛益 = 销售收入 X 贡献毛益率 利润=贡献毛益 –固定成本 所以： 利润=贡献毛益率×销售收入-固定成本 =（1-变动成本率）×销售收入-固定成本 【例1】相关指标的计算 已知：某企业只生产A产品，单价p为10万元/件，单位变动成本b为6万元/件，固定成本a为40 000万元。20×4年生产经营能力为12 500件。 要求：(1)计算全部贡献毛益指标。 (2)计算营业利润。 (3)计算变动成本率。 (4)验证贡献毛益率与变动成本率的关系。 解：(1) 全部贡献边际指标如下： 单位贡献毛益(cm)＝p-b＝10-6＝4(万元/件) 贡献边际(Tcm)＝cm·x＝4×12 500＝50 000(万元) 贡献毛益率(cmR)＝ ×100%＝ ×100%＝40% (2)营业利润(P)＝Tcm-a＝50 000-40 000＝10 000(万元) (3)变动成本率(bR)＝ ×100%＝ ×100%＝60% (4)贡献边际率与变动成本率的关系验证： 贡献边际率+变动成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1 　　盈亏临界点，又叫盈亏分歧点、保本点、两 平点等，是指企业利润为零时的销售量或销售额。 衍生的利润计算公式 利润=单位贡献毛益×销售量-固定成本 【例4】企业的经营安全程度指标的计算及评价 已知：仍按例1资料。 要求： (1)计算该企业的安全边际指标。 (2)计算该企业的保本作业率。 (3)验证安全边际率与保本作业率的关系。 (4)评价该企业的经营安全程度。 解：(1) 安全边际指标的计算如下： 安全边际量(MS量)＝x1 -x0 ＝12 500-10 000 ＝2 500(件) 安全边际额(MS额)＝y1-y0＝125000-100000 ＝25 000(万元) 安全边际率(MSR)＝ ×100%＝ ×100% ＝20% (2)保本作业率(dR)＝ ＝ ×100%＝80% (3)安全边际率+保本作业率＝20%+80%＝1 (4)因为安全边际率为20%，所以可以断定该企业恰好处于值得注意与比较安全的临界点。 企业安全性经验标准 安全边际率 10%以下 11%-