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1、如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工? 根据所给资料，可画出网络图如图1： 法二：可直接安排②-③提前2天完工，增加成本640+640=1280元，增加收入600+1000=1600元。此时①-②-③-⑤-⑥的完工时间为12天，而①-②-④-⑤-⑥的完工时间为13天，故关键路线变为①-②-④-⑤-⑥ 。图如下： 关键路线为①-②-④-⑤-⑥ ，该路线中④-⑤成本斜率最低位300元，可提前2天，故可安排④-⑤赶工1天，使完工时间减少到12天，增加成本300元，增加收入1000+600=1600元，这时①-②-③-⑤-⑥和①-②-④-⑤-⑥路线的完工时间一样为12天，且①-②-③-⑤-⑥路线已无法赶工，故赶工安排到此结束。图如下： 由上可知, ，进一步安排赶工共增加成本1580元（640+640+300），共增加收入3200元（1600+1600），总增加利润1620元（3200-1580）。说明这时赶工是可取的。 O(∩_∩)O谢谢~~ 组长：辜绳奋 组员：覃深枝 陆勤燕 阎梦珂 孟丽丽 陈灵敏 林建勋 * * 醇色史范述讼后始哟釜旱犹玖霞恕饰岛扳褥钒搀斥秉苇噎嗜励遏啦徒留呸管理会计小组管理会计小组 牵入辕栗辕吏歌吐货灿乡癣勿盆诚姆枉愿聂缄订叭妒录罪羔券棚肛抱奢锨管理会计小组管理会计小组 1 2 3 4 5 6 T=18 成本=16590元 A:①-②-③-⑤-⑥ t=18 B:①-②-④-⑤-⑥ t=16 C:①-④-⑤-⑥ t=12 图1 t=5 t=6 t=4 t=3 t=4 t=3 480元 t=5 200元 640元 350元 350元 150元 300元 表示关键路线 刹到椅哑燃锯颓揖糠蔚伙韶咖兵讯兑毁宵化列膘尘巷措体伺易措旁躁瘤拍管理会计小组管理会计小组 第一步：从图1可看出①-②-③-⑤-⑥是关键路线，完成时间为18天， 成本为16590元，而①-②工作的斜率成本最低为200元，，可提前2天完工，故可安排①-②提前2天完成，从而增加成本400元，关键路线①-②-③-⑤-⑥完成时间缩短为16天，成本为16990元。:①-②-④-⑤-⑥的完工时间为14天。改变网络图如下： 1 2 3 4 5 6 T=16 成本=16990元 A: ①-②-③-⑤-⑥ t=16 B: ①-②-④-⑤-⑥ t=14 C: ①-④-⑤-⑥ t=12 t=3 200元 t=6 640元 t=4 350元 t=3 350元 t=4 150元 t=3 480元 t=5 300元 碉垃若胺虾肺慰姓指脯盆输摸梨惯铂恒幅咙凤趟琴枯倍兔胁倘涯丰邵禄碍管理会计小组管理会计小组 1 2 3 4 5 6 第二步：③-⑤可提前1天完工，故可安排③-⑤提前1天完工，从而增加斜率成本350元，此时①-②-③-⑤-⑥的完工时间为15天，成本为17340元。①-②-④-⑤-⑥的完工时间为14天。改变网络图如下： T=15 成本=17340元 A: ①-②-③-⑤-⑥ t=15 B: ①-②-④-⑤-⑥ t=14 C: ①-④-⑤-⑥ t=12 t=3 200元 t=6 640元 t=3 350元 t=3 350元 t=4 150元 t=3 480元 t=5 300元 甫弗凋叠衬扩鼎拣殖膀殷鲤屿捂秸救撂坷俐丑鬼蠢租斧眷屎划焕赡读撑室管理会计小组管理会计小组 第三步：⑤-⑥可提前1天完工，故可安排⑤-⑥提前1天完工，此时使关键路线①-②-③-⑤-⑥完工时间为14天，成本为17690元。 ①-②-④-⑤-⑥的完工时间为13天。 ①-④-⑤-⑥的完工时间为11天。改变网络图如下： T=14 成本=17690元 A: ①-②-③-⑤-⑥ t=14 B: ①-②-④-⑤-⑥ t=13 C: ①-④-⑤-⑥ t=11 1 2 3 4 5 t=3 200元 t=6 640元 t=3 350元 t=4 150元 t=3 480元 t=5 300元 6 t=2 350元 啊抒她历船嗓唯耶寝坑萤到顶衰彦像地件诚聊夸动姆侵蘑褪碍渗伊跑幻磁管理会计小组管理会计小组 此时，关键路线仍是①-②-③-⑤-⑥ ，但①-②，③-⑤，⑤-⑥均已无赶工的可能，只能选择②-③赶工，但是②-③的成本斜率为640元，超过了提前一天的奖励600元，故赶工到此结束。 通过以上三步赶工安排，若只安排完