2016煤矿培训者课件.pptVIP

培训者基础课程 2、创新学习方式 例：城郊煤矿“五位一体”培训法。 即：耳听、眼看、手练、口述、脑记，通过教师传授、观看影像资料、实操训练、互动讨论活动和强化记忆等多种学习形式对受训人员进行全方位多维度的培训，要求参训人员对老师所讲的每一个知识点都能够听仔细、看明白、做熟练、讲清楚、记牢固，使培训效果真正能够在工作中体现出来，助力安全生产。 3、创新考核方式（永煤公司推行机考） 将《学习题库》做进了计算机系统，推行计算机考核，使 “教、考相对分开，满足了考核标准化”的要求，提升了培训质量和效果。 4、创新建立了“等级考试、对等享受待遇”的激励机制 创新学习机制，加大培训考核力度，把原来的“要我会学”转变成了“我要学会”使得职工学习热情大幅度提高。 5.是大力推行管理创新 （1）“危险预知”管理办法。对五大专业，分别对各个工种，明确了各个岗位上存在的危险源、危害因素、规范作业行为、制定应对措施、以控制危害、保障安全。最大限度地把繁琐的规程变为流程化、表格化，降低了记忆难度，增强了操作法的趣味性，针对性，实用性。 （2）创新技术比武方式。为促进技术工人快速成长，让员工立足岗位成才，改变以往一次理论考试、一次现场操作考试定输赢的比赛模式，创新比赛方式，采取了“分站式”，即：把每一个工种（专业）的比赛，设置成若干个场次和不同的地点进行，根据比赛需要，可在井上实习基地或在井下现场开展，也可