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强化严细管理是联合站实现效益的根本途径 联合站作为油气集输生产的重要环节，其独特的生产方式，决定着必须在管理上做文章，管理模式的好坏直接关系到本单位效益的产生及职工利益的实现。强化严细管理，是联合站节支降耗、提高效益的根本有效途径。 加强油气计量管理，实现管理的系统化、规范化 在生产管理过程中，作为交接窗口的站库，联合站对油藏管理区的分区计量和对外交接的起着致关重要的作用，油气计量的准确率，直接影响着经济效益的好坏。因此必须加强计量工作，提高计量工作的准确性，对内为厂生产决策提供依据，对外交接为厂争得经济效益。加强计量管理，须从人与制度方面入手，逐步实现管理的系统化、规范化。 1、建立健全计量管理组织机构。各站要设立专人负责计量管理的日常工作，明确化验、输油、调度计量班组在计量管理中的职责，使整个计量工作形成一个完整的体系。做到职责明确，程序清楚，操作规范。 2、逐步完善考核机制，确保计量管理层层到位。制定详细的计量管理考核细则，由专门负责计量工作的人员根据考核细则，定期对计量工作开展情况进行检查，检查结果与绩效工资挂钩，做到有计划、有检查、有考核、有兑现，使计量管理与监督工作层层到位。 3、加强科技投入，为计量工作提供技术保证。为提高计量工作的准确性，要不断加大科技投入，不断更新计量仪器仪表，为计量工作提供技术保障。 加强站内用料管理，是保证减支降耗的重要手段 在联合站成本的支出中，材料消耗占可控成本的很大比例，小到一个闸门，大到一块仪表的更换，支出都在千元甚至万元以上，因此必须加强材料成本支出的控制。在保证生产经营活动正常进行的情况下，合理安排资金，搞好材料预算，严格控制成本支出，是保证减支降耗的重要手段。 根据单位实际建立一套科学、合理的管理制度。一是自下而上、层层编制、逐级汇总。即从各班组逐级上报月度用料计划，提料员审核把关，各种用料要落实到使用人，最后由站长签字认可，上报用料计划。二是建立严格的材料控制考核办法。用料消耗与班组的经济效益挂钩，对超出计划用料的班组，给予处罚，节约用料的班组，给予奖励。三是为使材料消耗降到最低程度，一要做到交旧领新，只要是更换材料，必须交回旧料，防止材料流失。二要狠抓修旧利废，建立修旧利废制度，提高修旧利废的技术水平，以减少材料支出。 加强安全管理，是联合站永恒的主题 做为油气集输站库，安全工作是重中之重，关系到企业的稳定，抓好安全工作是最好的经济效益。在安全管理方面，要做到管理到位、措施得力，使员工自觉形成一种时时讲安全、事事要安全、人人重视安全的群体意识，为企业安全生产提供良好的环境，从而达到安全生产的目的，创造最大的经济效益。要抓好安全工作，提高职工的安全意识和自我保护能力，可以从以下几个方面来进行： 1、强化思想教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转化，从“与我无关”向“人人有责”转化。教育职工要结合各阶段的中心工作认真分析安全形势，学习有关安全法规，增强自制能力和鉴别能力。 2、落实安全责任制，强化监督管理。一是每个职工进入作业现场进行操作，都要具备高度的责任心，全神贯注地观察和把握各个环节的操作活动。二是认真严肃处理事故，实事求是，不护短，不大事化小，坚持“四不放过”原则，防止事故重复发生。三是把安全责任制纳入职工工作成绩考核中，对存在的问题公开“曝光”，引以为戒。 3、加强安全技术培训，制定出培训计划，并要分层次培训，如新工人入厂、特殊工种培训取证上岗、改变工种等培训要与普及安全教育分开进行，通过多种形式的培训，增强职工对事故的预防能力和应急能力。 4、建立“事故隐患治理台帐”，存在隐患内容、时间清楚，治理、整改及时，方法到位；坚持对职工进行安全知识的培训和教育，做到一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛，达到安全知识常学、常用、常巩固；重视提高职工的安全生产技能，根据岗位实际，制定“事故应急预案”、定期开展“反事故演练”活动。 强化严细管理是联合站 实现效益的根本途径 刘利波