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关于推行项目标准化管理的通知 公司所属各单位、机关各部门： 根据集团公司7月28日标准化管理会议精神和公司领导要求，结合近期部领导对北同蒲增四线、准朔铁路、太原南站等项目的检查指示，为保证建设工程安全、提高实体质量、培养高素质的管理队伍，下半年，集团公司将以样板引路，以点带面，全力、深入的推进标准化管理，发挥各级建设者的管理作用，程序化、规范化作业，提高劳动效率，力争建设一批标准化项目部、标准化作业队、标准化工地。现将近期有关要求如下： 一、认真学习7月8日卢春房副部长在全国铁路建设标准化管理暨质量现场会上的讲话《高标准 讲科学 不懈怠 把铁路建设标准化管理推向深入》。 二、推进计划 （一）标准文件体系编写 1、集团公司工程部牵头，各公司工程部派1名人员，7月30日～8月1日集中研讨，梳理制度，建立标准化体系框架。 2、根据集团公司下达的专业和内容分工，各公司完成标准化体系编写内容。 3、集团公司8月20日前完成标准化手册的汇编。 （二）样板项目部 1、集团公司要求三季度太原公司建立4个标准化项目部。 2、标准化项目部必须从各公司承建的高速铁路、客运专线、大中型项目中产生。 3、太原铁建第一批标准化项目部： 京石客运专线项目：负责人周建军 津秦客运专线项目：负责人王广太 石太新太原南站项目：负责人周俊保 新建茂湛铁路项目：负责人温永军 争取一个月初步建立（8月底前）； 以上4个标准化项目部名单已于7月28日报集团公司； 三季度达标。 （4）近期铁道部建设司组织出版了“铁路建设标准化管理丛书”，包括： 《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》； 《铁路工程建设原材料质量控制标准条文汇编》，含混凝土与砌体工程、路基工程、桥涵工程、轨道工程、站场工程、给水排水工程等分册，按照客运专线、客货共线分类； 《铁路工程施工作业要点示范卡片》，分路基、桥梁、轨道、电力等专业； （5）考虑时间关系，以上4个项目部立即安排购买以上相关丛书，组织学习并开展工作。 （6）其他项目部待集团公司统一购买到位后发放。 （三）全面推广 1、2009年9月底前，参与铁路信用评价的项目实施项目标准化管理。 2、2009年10月底前，集团公司范围内所有项目（包括市政、公司、其他项目）实施项目标准化管理。 3、逐渐打造一批优秀的项目部、作业队和施工工地，并在四季度全面推广。 三、相关要求 1、“四个标准化”，即管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 2、标准化建设要结合ISO9000管理体系和全面质量管理要求，结合“六位一体”管理要求，是全面落实建设精品工程和安全工程，提升企业管理水平和发展实力，实现共赢目标的需要。 3、各单位明确领导分工，建立项目标准化建设的组织机构，明确责任。 4、细化推进计划，加大宣传、贯彻力度，正确理解，查找不足。 5、公司各业务部门加强检查和督导力度。 推行项目标准化管理是一项长久工作，常抓不懈，请各单位、项目部坚定信心，扎扎实实，坚定不移地推进标准化管理，全面提升项目管理水平，实现精益化管理的目标。工程管理部 2009年7月29日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没