脾形单元线项目启动.dwg.pptxVIP

脾形单元线建议生产部王统胜2015年12月脾形单元线建议方案目录1项目改善推动架构2项目改善运行方式3项目改善之各项目4项目改善之目标制定5项目改善之车间布局设计一、脾形单元线项目改善推动架构项目统筹总经理项目顾问王经理项目指导邓经理金属统筹曾副总板材统筹卢副总项目总执行人黄国华先生项目总执行人品质部各组长及跟单IE王统胜品质部脾房各组长及跟单IE王统胜二、脾形单元线项目运作方式改善立项项目实施1、项目执行负责人以周例会形式汇报项目进度以及组织检讨改善方案；2、项目执行负责人以月例会形式汇报项目改善情况及下一步改善计划1、组建项目团队2、生产现场诊断3、拟定改善项目4、确定项目推动形式改善项目成果标准化效果总结改善项目结案报告，从品质、周期、时效三方面检验总结改善成效，总结项目推动经验与不足1、制定改善后运行标准2、拟定下一步改善方案三、脾形单元线项目之脾车间架构重组1、金属脚套车间脚套车间跟单打脾开料前置工序单元线滚磨组物料员1、单元线 ：打脾至下滚筒前的手工之间的工序（不含水晶滴油）；2、前置工序：开料后至打脾前、滴水晶、出桶后的花式打孔等工序，新款试做等3、跟单 ：负责车间跟单、各组日生产计划；4、滚磨组 ：滚筒、打砂、打黄蜡、抛光等工序；5、物料员 ：负责配送单元线物料、打脾模具、图纸生产单等辅助生产工作。三、脾形单元线项目之脾车间架构重组2、板材脾房（建议开脾料、板一脾房、板三脾房合并成立脾形中心）脾房跟单打脾开料前置工序单元线物料员1、单元线 ：打脾至下滚筒前的手工之间的工序（不含水晶滴油）；2、前置工序：开料后至打脾前、滴水晶、新款试做、滚筒等3、跟单 ：负责车间跟单、各组日生产计划；4、物料员 ：负责配送单元线物料、打脾模具、图纸生产单等辅助生产工作。5、原脾房的脚套出桶后切脾套等工序建议交钉铰组作业；三、脾形单元线项目之线体布局设计图三、脾形单元线项目之单元线工艺流程三、脾形单元线项目改善之日生产计划现状： 车间各组目前没有生产日计划，各组生产在协调方面不足，建议制定日生产计划改善措施： 跟单根据PMC周计划和物料等到位情况，结合车间产能制定各组三天的生产日计划；三、脾形单元线项目改善之绩效考核对打脾单元线以及线体辅助人员给予绩效考核奖金激励三、脾形单元线项目改善之其他课题1、建立脾形生控中心2、打脾作业以及各工序作业之标准化3、取消切插针之探讨4、车间各工序以及单元线物料容器标准化；5、调机团队组建；6、手工作业优化；7、物料配送8、人才培养之车间培训9、插针加热10、打脾后冷却容器是否合理11、品质数据四、脾形单元线项目达成目标制定？？？制 定 达 成 目 标 ！！！五、车间整体布局设计 请确定打脾单元线实施车间，然后做产能人手评估以及车间布局设计?结束持续改善，永无止境 ！ 单元线生产管理条例 / 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0通达光学浙江通达光学有限公司 起稿人 王统胜 文件编号 主 题 审核人 批准人 生效日期 单元线生产管理条例 人員 3. 員工要愛惜工具、物料盒，正确操作使用。 2．擦拭工作台包括：支架上下的鋼管、工作台面。要求：沒有油污，粉塵和手印。 管理 制度 獎勵： 3.獎勵金額取決于扣分情況的累計。 扣分： 2.物料員需按要求填寫物料看板及物料控制表，違反一次扣2分。 13.其他沒有特殊說明的情況,按第一次口頭警告，第二次扣5分，第三次扣10分。 版 本 現場 “6S” 姓名 工號 日期 事由 负责人： 线别 确 认人 扣分/加分 岗位 序号 月份： Ｃell 线 日常管理行 为记录表 组长： 部门负责人： 生产副总： 部门： 　 为了规范单元线生产管理，确保生产计划、组织、协调、控制的有效性；使员工有序合理的进行生产作业，达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的。依据公司制度制定以下管理条例： 依据公司制度制定以下管理條例： 1.對单元线提出合理建議者經采納後視增加效益情況給予獎勵。 2.单元线上表現優秀的員工﹐將優先評為優秀員工。 6.单元线上員工需保證線上在制品數量在規定供范圍內，違反一次扣2分。如發現地面有物料每次扣3分。 10.由于轉产生产的需要,員工必須在轉款上線前清理各自的工作區域,確保新产品能正常生产。 3.某張單生产結束後，物料員需回收所有剩余物料(包括生产單、圖紙、樣版、产品改造信息等)，違反一次扣2分。 5.单元线负责人要按IE制定的“产品改造信息”排布線體，違反一次扣5分。 1.单元线负责人负责处理单元线日常事务，总結每日生产状況。 8．成員需自覺作好各自的6S份內工作，并协助其他成員共同完成公共區域的清洁衛生。 2. 单元线负责人负责管