二0一一年工作目标管理责任书1.docVIP

安塞县果业局二0一二年 果业技术干部工作目标管理责任书 为了进一步加强果业技术干部管理,明确工作目标,夯实工作责任,确保二O一二年果业各项生产建议指标如期完成，建立现代果业,实现管理增效,促进农民持续增收。特制定以下果业技术干部工作目标管理责任制。 一、责任制内容 二O一二年度果业管理工作推行局领导包片、果树站长包乡镇、技术干部包区域包示范园目标管理责任制。 二、目标任务 1、幼园示范园管护工作。严格按照《延安市标准化幼园示范园管理标准》的具体要求，进行幼园包抓管护，特别是标准化幼园示范园创建，各项管护措施要落实到位，使包抓幼园园貌整齐、树势健壮，长势良好，通过市级示范园验收。（25分） 2、新建园工作。科学规划，合理选址，注重求真求实，全面完成下达建议指标，杜绝谎报、虚报建园面积现象发生。每名技术员包抓一个百亩以上新建示范园，新建示范园措施到位，栽植规范，成活率达到85%以上。（20分） 3、挂果果园管理工作。全面普及四项关键技术，示范园普及率达到100%，面上普及率达到95%以上。（15分） 4、果农培训工作。以服务果农为工作宗旨，加大果农培训力度，切实提高果农整体素质。每名技术人员，全年举办各类培训班不得少于15期，培训果农不得少于300人次。（10分） 5、实施优果工程。大力实施有机果品生产技术，积极推行病虫害生物物理防治措施，加大有机肥料的投入，普及果实套袋技术，示范园内果实套袋率达100%，优果率达80%以上，面上果实套袋率达到90%以上，优果率达到65%以上。（10分） 6、基础设施建设。认真抓好各项基础设施项目的实施，高标准、严要求，高质量完成全年下达的集雨窖建设指标，开通规模以上果园生产道路，积极抓好果园防灾减灾工作。（10分） 7、加强工作作风建设。技术干部要加强专业技术理论与实践学习，针对促进果业工作，形成一篇有价值的调研报告。要遵守工作纪律，按时出勤，上班期间不得酗酒;不得参与赌博、迷信等各类违法活动。工作态度端正，团结协作，听从组织及领导安排；密切干群关系，发扬艰苦奋斗精神，与果农同吃、同住、同劳动；工作目标绩效明显，基层干部及果农反应良好。（10分） 三、考核时间及办法 考核时间：全年在6月，12月分两次进行统一考核。 考核办法：为了使考核结果公平公正，专门成立由局长担任组长的考核工作组，根据考核目标任务，采取听、查、看、议、评的办法，对果树站及果业技术干部进行百分制考核，做到公开考评、严格考核、统一评比。 四、奖惩办法 奖励： 1、根据半年、年终两次考核结果，评为第一、二名果树站，分半年、年终两次各奖励果树站3000元。 根据半年和年终考核结果，评为前五名技术干部，分半年和年终两次分别奖励，前两名每人800元，后三名每人500元。 处罚： 1、全年两次考评中，评为最后一名的果树站给予果业系统通报批评。 2、全年两次考评中，每次评为后三名的技术干部，给予处罚现金100元；连续两次评为后三名的技术干部给予警告，并在果业工作会议上作出书面检查；连续两次被评为倒数第一名的农民技术人员解除聘用合同，干部扣除年终节支奖，并在全系统通报批评。 3、在督查小组督查时，发现一次不在岗的给予警告，两次不在岗的处罚现金50元，三次不在岗的农民技术人员解除聘用合同，干部全系统通报批评，情况严重的停职检查。 4、在落实惠农政策当中出现农民上访事件，经督查小组查证后确实是因自身的工作疏忽或循私舞弊造成的，农民技术人员解除聘用合同，干部停职停薪，视情节严重的，移交纪检、检查部门处理。 5、半年和全年果业工作连续两次考评为倒数第一名的乡镇，所在乡镇果树站不得评为先进果树站，技术干部有严重违纪违法事件发生，群众反应强烈，果树站不得评为先进。 附：安塞县果业发展局技术干部包抓苹果园一览表 果业局局长签名： 技术干部签名： 二Ｏ一二年二月十日 安塞县果业发展局 技术干部包抓苹果园一览表 单位：亩 果树站 乡镇 技术员 挂果园 面积 幼园 面积 西河口果树站 砖窑湾 李小华 范台 180 楸树台 900 曹生旗 ---- 楸树台脑畔 160 张治海 窑子沟 80 窑子沟、梅庄湾、砖窑湾 1300 西河口 曹生旗 ---- 官路峁 200 刘金杨 三道屯 180 金鹏湾、贺砭、杜家河、杜寨 2000 高崇智 官路峁 3