零部件自制是外购的决策5.3.3.pptVIP

（三） 零部件自制还是外购的决策 企业应该采取何种方式取得零部件？对于这类方案的决策，可根据不同情况分别采用差别成本分析法和成本无差别点法进行分析。 1.零部件需求量确定时自制或外购的决策 差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本，以成本最小化为优的原则，作出最终决策的一种方法。这种方法实质上是差别损益分析法的一种特殊形式。 在零部件需求量确定的情况下，可采用差别成本分析法进行决策。差别成本分析法以相关成本作为指标，相关成本最低者为最优方案。 【例5-10】星海工厂生产A产品，每年需要甲部件5000个，如果从市场上购买，每个采购成本为40元。 要求：按下列各不相关的情况，分别作出甲部件是自制还是外购的决策。 （1）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，年固定成本总额为53000元，且生产能力无法转移。生产甲部件的单位变动成本为28元。 （2）企业若自制5000个甲部件，每年需增加专属成本70000元。生产甲部件的单位变动成本为28元。 （3）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力。除了可以自制甲部件外，也可以将其设备租给其他企业使用，每年可获得租金收入15000元。生产甲部件的单位变动成本为28元。 根据已知条件，采用差别成本分析法分别就三种情况进行决策。 （1）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，且生产能力无法转移