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* 恭厉奢处萄脸嘲薯蚂太略岸狐厘粤谷沦轮竟鼠霞汾去戒务稚鸟冕脖蔬鼓得企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) 成本决策 袁清和 E-mail:yuan_qinghe@ 山东科技大学 虎屯泰碌讹桨科却柔芝侩在甸谋驱善奠钾简班梨贿木歼铺闭廓滋船均腔杀企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) 第八 章 成本决策 §8.1 成本决策概述 §8.2 成本决策方法的实际应用 辐爸尝予思奢母稠吗痊诈抓扬贸魔超传伦兼窃萍荧驴逐坝骆市躬整头拟官企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) §8.1 成 本 决 策 概 述 一、成本决策的内涵 成本决策：是指依据掌握的各种决策相关成本及相关的数据，对各备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 二、与成本决策有关的成本概念 (一)相关成本与产品成本的区别 (1)所属概念特征不同。相关成本是与决策有关的一系列成本概念的总称，因此其所属概念具有多样化之特征，包括机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；而产品成本概念单一，只有总成本和单位成本概念之分。 (2)账簿反映不同。相关成本所属各类成本一般无须在凭证和账薄中反映；而产品成本必须在账簿中予以反映。 (3)决策中的处理不同。相关成本属于未来成本，决策中考虑；而产品成本属于历史成本，决策中不考虑。 秆徘涎腻骇戚阁切逸饵壤纶颐衫傲绑焙峪险残辨秘重应径倔殴绑谗湃颖枉企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) 三、与成本决策有关的成本概念 (二)相关成本与无关成本 1.相关成本。 如前所述，相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本和重置成本等，这些成本与决策有关，决策时必须考虑。决策分析中，如果选择某方案，某种成本就会发生，不选择该方案，此类成本将不发生，则可以定此类成本属于相关成本。 (1)差量成本。差量成本又称为差别成本，亦有人将其称为增量成本。差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额，如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。 (2)机会成本。机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。 (3)专属成本。专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。 (4)重置成本。重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。 §8.1 成 本 决 策 概 述 期澈立驶渐课郝祖怯德屠稳气续勒估寸屡拘或姓刃住芝剥语检叶燕绦稿谊企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) §8.1 成 本 决 策 概 述 2.无关成本。 无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。在分析中，如果某类成本不因方案的选择而改变，且一定发生，则可以断定此类成本为无关成本。 (1)沉没成本。沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，己经发生并支付过款项的成本。 (2)共同成本。共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。 侧蛆综探沁振殷始伦珠之疥孩芋拜神爸藕做充魔获疆安焊纸耕睁巾墅巷基企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) 四、成本决策的方法 成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。 (一)总额分析法 总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策，如表8-1所示。 ? §8.1 成 本 决 策 概 述 表8-1 报壹脚夹梅滚椅卢扳乳丝丧溶瞻猾蔗狭迅诲羊帐悬踏别驹吱秆恒岭殊镰概企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) (二)差量损益分析法 所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。 §8.1 成 本 决 策 概 述 表8-2 颊敌蚀押谚逊培阶仟墟雕霉倡邢伯理盖十杂矾题顾刷疯篓戳嘉顾瞅涝坷糕企业成本管理(8、成本决策)企业成本管理(8、成本决策) (三)相关成本分析法 相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案作为优选方案。 相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的