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今秋房地产企业集团上演人才挖角大战 　　林少斌的离职只是目前市场环境下房地产企业集团战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化 　　作为万科转型的重要前车，执掌北京市场以及商业板块业务的毛大庆，在抛出房地产唱空论之后，因离职传闻，再一次被卷入舆论的风暴中心。 　　暂且不论毛大庆是否将离开万科，实际上，房地产企业集团中高管变动着实常见，尤以今年为甚。据不完全统计，2014年上半年，50强房地产开发企业中就有近百位高管职位发生变动。 　　不过，这里不再一一展开评述，毕竟像独立董事、非执行董事这些职务离房地产一线操盘太远，而CFO(首席财务总监)离职也属平常，拉一票资金就走或者拉不到投资就走的，也大有人在。 　　这里所说的不完全档案，主要分成三类：第一类是董事长、总裁、执行董事等高层变动;第二类是房地产企业集团各类其他高管的跳槽和离职;第三类则是企业内部的人事变动。 　　林少斌离职招商地产提速 　　2014年上半年，部分企业高层发生了一定程度的人事变动，招商地产的人事巨变更直指前董事长林少斌。而与其他多数企业在公开渠道描述的因“个人”原因离职不同，林少斌的离职被归结为“公司工作安排调整”。 　　在个人看来，林少斌的离职只是目前市场环境下房地产企业集团战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化。 　　招商地产这几年的发展可以用不温不火来形容。在以稳健著称的林少斌辞职后，也意味着贺建亚正式接过招商地产的接力棒。 　　在招商地产年报中提出“千亿销售和百亿利润”、双引擎和多平台的运作之后，这种调整似乎更容易理解—招商正在加紧提速，重塑“招宝万金”的行业领先地位。 　　中小房地产企业集团挖角大战甚嚣尘上 　　比起总裁、执董的离职，在上半年，房地产企业集团副总裁离职似乎更为频繁。仅仅在二季度，就有万达、龙湖、新城、金科四家公司副总裁相继离职。 　　最近的当属李战洪，这位入职金科6年的“营销老枪”，在微信深情告别老东家—只想大声唱：其实不想走，其实我想留，但同时又期待“迎接一个新的OPEN时代”。 　　这似乎吐出了不少离职高管的真实想法。 　　在经历了前几年的调控“大年”之后，传统房地产行业困境的副作用也正在显现。行业困局之下，不少房地产企业集团高管承受着巨大压力，压力与压力之下的运营理念分歧，亦或是管理层调整都会成为导致高管离职的诱因。 　　另外一方面，房地产企业集团战略转移和发展扩张中的人才战略也加速了高管的流动率，简单的说，就是“房地产企业集团之间互相挖角”甚嚣尘上。 　　事实上，早在几年前就抛出商业地产宏图大志的金地，如今对王寿庆递出橄榄枝，看中的更应该是万达商业地产的运作以及王本人在商业方面的能力;而红星美凯龙在进入地产板块后，也一直从各方吸纳地产人才;闽商正荣，还有重庆本土企业欧鹏，当属亟待扩张的成长型房地产企业集团，急需能量。 　　中海也是上半年变动较大的企业之一，从助理总裁到城市总经理再到CFO，这家地产界的黄埔军校一直是地产圈的“被挖角明星”。 　　此外，2014年，绿城、招商等高层都发生了较大的变动，融创孙宏斌甚至还兼任了绿城的联席董事长。虽然上半年，绿城未现大规模人事变动，但不出意外，下半年一定会有一波较大的人事调整。 　　雅居乐“皇族内阁”放权 　　比起高管的辞职和跳槽，企业内部的职位调整就变得不足为奇。不过，这当中雅居乐尤其值得一提。 　　先是3月份，为破营销困局，雅居乐在营销口做了大量的内部人员调整。随后，原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟，以及陈卓林的妻子陆倩芳四大执行董事，均调任非执行董事，取而代之的是三位公司职业经理人。 　　至此，雅居乐董事会清一色自家人的“皇族内阁”下定决心放权。这与当前的行业变化和企业发展不无关系，尤其是在由年初公布的700亿元销售目标下调至480亿元以后。 　　不管是隐退、辞职、被挖角、自主创业，抑或是更多的地产人转投其他新兴行业，在未来都不足为奇。房地产行业大浪淘沙，做地产人，不易;做地产高管，更不易。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各