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关于我国企业集团财务管理创新的4点思考(一) 　随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理创新。就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业公司财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。改革开放以来。我国一直处于经济发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期，为适应国内外市场的前进步伐。在国际财务管理理论取得巨大进展的今天。现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。 　　一、财务管理创新理念及目标的革新 　　1.企业集团财务管理创新理念的革新 　　企业财务管理创新理念是财务管理的决定因素，则更新企业财务管理理念成为整体企业财务管理创新的首要之举。财会工作者是企业财务管理创新的主体，保持财务管理创新理念与时俱进，财务人员须做到：认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素及表现形式；认可知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本和企业市场价值、企业发展的密切关系。承认知识资本是应该分享的企业财务；重视知识资本，为知识的创造和商品化创造有利条件，并充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。 　　2.企业集团财务管理创新目标的调整