成长o型企业的产品研发管理战略规划.docVIP

成长型企业的研发管理战略规划　　传统企业发展通常经历四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。通常，会有以下两个步骤： 　　一、管理诊断 　　该阶段主要进行大量的访谈和调研，以便掌握现实性资料，这些资料是描述企业现实状况的资料，然后，经过深入的分析和反复的求证，找到根本性原因，并提出诊断结论，通常，企业在研发管理方面会存在以下的问题： 　　? 缺乏明确的研发战略，由于缺乏目标和方向; 　　? 研发在公司里的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无从发挥研发在企业的价值; 　　? 研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析; 　　本文发表于博锐管理在线||43 　　? 形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成最终的研发课题; 　　? 研发工作的组织形式不合理，缺乏整体的规划; 　　? 项目制中项目成员没有明确和合理的责权利的规定，项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动，其他成员和部门只是被动的参与; 　　? 研发基础性总结工作做的很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路和成果系于个人而不是系于公司，破坏了研发的延续性; 　　? 没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析; 　　? 缺乏研发专业性人才