商场h设备管理.doc

商场设备管理制度 加强商场设备的规范化管理，以确保正常运行、集中管理、分部门使用、专 人保管原则。对商场的机械、动力、通讯，电气等设备的使用和维修管理都应做到统一规定。 一、管理机构 全场设备分场、部、组三级管理。 I．商场由一名场级领导主管设备工作。 2．工程部是管理全商场通用设备，以及指导、检查各部门专用设备使用和管理的职能部门。 3．有关部室、部(公司)、商店是使用和维护管理专用设备的职能部门。 二、主要管理范围 1．场级领导 (1)负责对全场设备使用、维修工作的监督、协调。 (2)负责对设备购置、更新、改造报废等工作的审批。 (3)负责对有关部门之间在设备运行中的配置及协调工作 (4)负责审查技术培训、人员配备的规划和计划。 工程部 （1）负责全场的机械、动力、通讯、电气等通用设备的综合管理工作。 （2）负责分管通用设备的大、中修计划并组织实施。 （3）负责分管通用设备的购置、安装。 （4）负责分管通用设备的审核验收、转移、封存、启用 (5)负责编制分管的机械、动力、通讯、电气等通用设备的维护、保养制度以及有关岗位的操作规程并监督和检查实施。保证上述通用设备正常运转及人员安全。 (6)配合劳动人事部对专业技术人员进行培训、发放操作证。 (7)对全场设备的使用、保养、维修，进行拄术指导、检查、监督和考核。 3．基层各部门 (1)严格执行操作规定和工艺规程计划，禁止违章操作。执行上级下达的设备维修 (2)操作者应负责管理好自己使用的工具、设备，未经商场领导批准不准其他人员动用设备，特殊岗位需持证上岗。 (3)操作人员要配合维修人员修理设备，及时排除故障，消除各类隐患。 (4)对设备运行状况，做好记录，保证完整准确，真实可靠。 (5)各工种要熟悉所负责区域设备技术性能、使用方法、保养周期、维修要领。 (6)凡配备设备的单位对所管辖设备具有正确操作、日常保养和维修的责任。如设备发生损坏，由劳动人事部、工程部会同有关人员对该设备的损坏原因进行分析，查出原因及责任并写出书面报告，非正常损坏按有关规定追究当事人责任。各部门设备发生损坏时要保护好现场，共同查找设备损坏原因，通用设备通知工程部，暂用设备通知主管部室并上报工程部。 三、设备设施管理 设备设施管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、技术、检查、事故处理、异常情况处理、档案等10项内容。 1．购置 (1)根据商场经营管理和后勤保障工作的实际需要，年初由商场工程部提出设备购置计划，经财务部审核上报主管经理批准，年内执行。各部室购置、更换专用设备需做计划报工程部、财务审计部审核，经主管经理批准。 (2)工程部购置计划的请示包括：更新改造理由、资金数额、安装方式、地点、期限、使用可行性分析。据此，对欲购设备质量、性能，价格等进行择优选购，至少提供两个以上的选择方案，以便比较确定。 2．验收 (1)设备到站后，由商场储运部提货，并与工程部协商卸货地点。提货人如发现包装破损，于当日内通知工程部现场检查，确定责任，属运输部门责任，按规定申报索赔；属内部责任，上报商场主管领导处理或由部室之间协商解决。 (2)工程部与提货方开箱清点，当场验收。首先检查包装箱及设备外观，确认设备无损完好后，再按装箱单核对技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等，交接双方办理手续。 (3)安装设备过程中，根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等机械部分，如发生故障，于当日内找供货方交涉(外埠可适当延长)。 3．安装 (1)根据设备的使用性质、技术难度以及购进合同约定，商场工程部组织力量自行安装，调试一般设备；专有设备由主管专业科室组织安装，工程部要提供条件予以协助。 (2)对于合同有约，精度高、难度大的设备，应由工程部与厂家牵头负责安装，直至试车正常。 (3)凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等等，随机配件及仪表要一并安装。 4．使用 (1)新设备在运行前，由工程部组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。 (2)工程部所主管的全场通用设备和有关单位(部室)管辖的专有设备，如微机、安全报警及通讯装置、医疗器械都要严格实行定人、定机和定岗的规定。多人操作的设备，须由班组长或确定专人负责，所有操作者的名单都应经主管部室审核备案，并上报工程部。如人员变动要及时更改。 (3)各类设备操作者要做到： ①管好。自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作，不得擅离职守。操作人员有事暂离岗，须停车断电，确保安全。 ②用好。严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。 (4)使用人员必须做到： ①掌握维修和安全规程，按使用程序操作。 ②熟悉结构、性能、检查方法