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固定资产管理程序 目的：为规范固定资产的管理流程，确保公司财产的完整性，保障固定资产的合理使用，充分发挥固定资产效能为公司增产增效服务。特制定本管理程序。 范围：适用于公司各类固定资产，以及由公司全资购置投放于分公司、合资公司、控股公司使用的固定资产。 工作流程图：（无） 职责： 1.0 总经理职责 总经理对固定资产管理负全面领导责任，并指定工程部分管固定资产管理工作。 1.1 贯彻执行国家及各级政府部门有关管理工作的方针、政策、法规、规章和行政措施。 1.2 审批公司内部制定的固定资产规章制度并经常督促检查其执行情况。 1.4 审批固定资产管理方面的各项业务报表，及固定资产的调出调入、报废等各种报告。 2.0 工程部职责 工程部设置专职设备管理员，在工程部经理的领导下负责开展固定资产管理工作。 2.1 组织贯彻执行上级有关固定资产管理工作的方针政策、规章制度及技术经济政策。 2.2 组织制订和贯彻执行固定资产管理的有关规章制度。 2.3 建立健全公司“固定资产台帐”，做到公司、使用部门、财务三帐一致，帐、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。 2.4 负责设备类固定资产采购及采购管理。 2.5 负责设备类固定资产安装监督并验收、审核变更、大修计划。 2.6 负责正确及时办理设备固定资产增值、转移、调拨、封存、报废等手续。 2.7 配合财务部组织的固定资产清查盘点。 2.7 健全