国内企业培f训六大进程.docVIP

国内企业培训六大“进程” ?2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8％的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51％的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功培训管理经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数企业的共识，“企业不培训等死，企业做培训找死，只有成功的企业培训才是创造价值的培训”。 ????? 可问题是在国内，相当多的企业尤其是中小企业没有掌握或者不懂得真正实施有效培训的系统性方法，无法实现培训的战略性功能支持。“知其用，然不知其所用”成为目前大多数企业培训真实写照。企业培训成为一次大party,搞形式，效果不明显。在“热火朝天”的企业培训工作中存在着诸多问题：企业培训经费投入较少、培训操作管理水平不足、专业人才缺乏、培训管理体系不系统、不规范、配套制度薄弱等等，应引起我们足够的重视。 笔者根据从业多年来的企业内训和咨询经验，对众多企业培训工作的现状进行深入剖析，发现各企业在培训工作方面存在着不同的“境界”和不一样的进程归属，发现企业培训并依据其培训体系建设的完善程度将企业培训体系发展和完善过程细分为六大进程： ? ???? 第一进程：企业培训意识萌芽阶段 ??? 处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业总经理和管理者或是受外部环境