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- 2016-12-15 发布于湖南
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2012-2013学年第二学期
期末论文
题目:国美电器的电子商务采购模式
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1.背景
国美电器成立于1987年1月1日,是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面。国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
2.采购模式分析
2.1国美的采购战略目标
(1)向企业内相关部门提供稳定的产品和服务以满足其需求。
(2)与供应商建立良好的合作伙伴关系并不断开发新的供应商,确保供应的连续性。
(3)批量采购,降低成本,买卖双方实现互惠互利。
(4)采购部门要随时加强产品库存控制,保证产品的适时供应并使最终的采购成本控制在合理的范围之内。
(5)关注市场动态对供应市场的趋势并进行预测,以此来更快的苏的占领家电零售市场。
2.2电子采购模式
国美针对存在的问题,实施集中采购,统一采购,创建自己的供销模式,实现ER
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