存货供应返链管理.docVIP

大型连锁企业的存货供应链管理 　　近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的“仓库保管式”的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在: 　　(一)大型连锁企业存货科学管理的意识淡薄 　　目前许多大型连锁企业缺少专业的管理人才,管理人员的专业素质不高,对经营管理方面的知识缺乏深刻了解,对存货科学管理的意识较为淡薄。企业经营管理者往往不对数据进行决策分析,而以主观经验来进行存货的控制和管理。 　　(二)大型连锁企业存货信息化管理程度较低 　　随着信息技术的不断发达,借助信息化的先进成果来管理存货,已经成了当前存货管理领域最热门的话题之一。而引入ERP,则是实现存货信息化管理的必由之路,目前我国市面上大多数广泛流行的ERP系统都包含了相应的“存货管理”模块,可通过计算机精确、快速的响应,来实现对存货的有效管理。但从存货管理的技术手段看,多数大型连锁企业对存货管理还处于初级模式,多采取手工操作或手工与计算机管理系统并行方式管理存货,其在自动识别、监控、网络以及卫星传输技术等方面相对落后,信息的收集与交换主要依靠手工来进行,存货管理的信息化程度较低。这就使得库存管理除会计账簿记载着存货收、发、存的数量外,货品其他方面的数据资料很不健全,不准确;与供应商不能联网,则存货信息无法第一时间反馈,导致进货时间长