乡以工代赈项目示范村暨“三村”建设工作总结.docVIP

乡以工代赈项目示范村暨“三村”建设工作总结.doc

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乡以工代赈项目示范村暨“三村”建设工作总结 乡以工代赈项目示范村暨“三村”建设工作总结 泉鸡坝村位于白羊乡政府东部,距万源市城区51公里,距乡政府2公里,幅员面积12平方公里,辖5个村民小组,414户1720人,现有耕地1230亩,其中田830亩。XX年该村被万源市委、市政府列为达州市新农村建设完善提高村,被省以工代赈办确定为全省以工代赈项目示范村暨“三村建设”示范村。通过乡、村、组和全体村民的共同努力,全部工程已于XX年7月已建设完毕,现将有关情况总结如下: 一、加强宣传发动 统一思想认识 1、召开专门会议。先后召开了乡、村、组三级干部会议8次,村民代表大会5次,全体村民大会4次。市委书记、市人大常委会主任陈中华,市政协主席刘明显,市委常委、常务副市长刘家忠,市委常委、组织部部长李林森等市领导和市级部门相关负责人先后30余人(次)到泉鸡坝参加村民大会,组织发动全体村民积极投入示范村建设之中。 2、开辟专门栏目。先后邀请农业、畜牧、水利、科技等部门的技术人员,举办专门培训班8次,培训乡、村、组干部和村民2000余人(次)、书写标语50幅、办黑板报10期(次)、印发宣传资料2000余份。 3、组建宣传小分队。先后组建小分队7个,深入全村5个村民小组414户农户家中,开展自上而下和自下而上的宣传活动20余次。 通过上述活动的开展,进一步统一了全体乡、村、组干部和广大村民的思想,明确了工作任务,使示范村项目建设家喻户晓、人人皆知,极大地转变了干群的思想观念,从“要我建设”、“要我发展”变为“我要建设”、“我要发展”,使大家积极投入示范村建设之中。 二、强化组织领导 确保责任落实 建立和健全工作机构 成立了由乡党委书记杜万轩任组长,乡长周友坤和分管副乡长吴仁春为副组长,相关部门主要负责人为成员的以工代赈项目示范村暨“三村建设”领导小组,同时下设基础设施建设、产业发展、民居改造、社会事业、党建和精神文明建设等5个小组。党政主要负责人率先垂范,多次深入泉鸡坝村召开专门会议听取各方意见,解决各种问题,指导检查项目进度和质量,极大地带动了全体乡村干部投身于示范村建设的积极性。 确保责任层层落实 将责任层层分解落实到乡、村、组干部头上,实行严格的目标管理责任制,将其纳入各级干部的年度考核的重要内容,与其福利待遇、职务晋升和奖励工资融为一体,严格考核,逗硬奖惩。 三、坚持科学规划 体现民情民意 在规划制定上,我们始终树立和落实科学发展观的思想,坚持“以人为本和全面、协调、可持续发展”的方针;围绕国家扶贫攻坚重点和难点,坚持“直接面向农村贫困人口、综合配套治理、提高扶贫效益”的方针,以实现经济结构优化、生产生活环境美化、文明程度深化、基层组织强化、社会福利保障化等为主要内容,抽派业务精、责任心强的技术人员组成项目规划组,深入农户摸清实情,在充分尊重民意,反复论证,磋商、筛选的基础上,分项制定好实施规划。在此基础上通过市委组织部、市以工代赈办等市级14个部门的指导,因地制宜、因人而异,精心编制了项目村实施规划,经达州市以工代赈办组织专家组评审通过后报省以工代赈办审批下达,确保了示范村规划的可行性和科学性。在规划的落实上,坚持靠科学规划整合资源,加快发展,增进效益,无论是工程实施,还是资金管理自始自终充分体现和落实村民的知情权、参与权和监督权,先后分组召开了30多次村民大会,表决通过示范村建设中村社道路、民居改造、产业发展等具体问题,就重大问题实行公告公示25次。如:将石坝漫水桥改建成平板桥,黎家河索桥更建为平板桥均是按村民意愿并经村民大会和村民代表会议讨论决定通过的。群众的广泛认同和参与为示范村建设提供了坚实的基础和强大的动力,充分体现了“村民自治一事一议”原则。项目实施以来,群众自愿捐资和投劳折资达万元,占示范村总投资额的%。 四、加大资金管理 保证项目质量 我们严格按照《国家以工代赈管理办法》和《四川省以工代赈项目示范村建设指南》的要求,在项目建设中严格落实项目负责人制、质量责任追究制、工程监理制等制度,充分发挥以工代赈计划主体,实施主体,监督主体的作用,加大资金管理,确保项目质量。 加大资金管理制度。实行“专帐专户专管,一支笔审批”的财务管理制度,大额资金的支出,大宗物品的采购实行集体研究的办法,同时严格实行项目公示制和资金“县级财政报帐制”,在项目建设中,由村组按照项目实施进度天宝资金审批表,乡政府签字确认,市以工代赈办审查签章后由市财政局将项目资金划入乡财政专户,再由乡主要领导一支笔审批签字,兑现到项目实施单位。同时,严格管理项目,严禁更改项目,确保将项目资金用在刀刃上,防止资金跑、冒、漏

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