开元壹号质量责任制精选.doc

项目经理质量责任制 工程项目质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确项目经理部内部质量分工职能。 组织实施总公司的质量体系文件，制定并落实本项目的质量奖罚办法，实施质量否决权，保证验收一次合格，达到质量目标所规定的要求。 组织或督促对工程质量的定期检查、评定、整改、评议。 搞好对分供方的材料质量监督、检查、审批分供方初选单位。 审批人 责任人 主任工程师质量责任制 督促施工现场各工种人员履行质量职责，向总公司总工程师及项目经理报告工作。 负责项目技术工作及质量工作的正常运行，组织实施总公司的质量体系文件，保证质量记录完整。 协助项目经理对工程质量控制、管理和监督，组织对工程质量的定期检查、评定、整改。 负责主持编制审定项目的“施工组织设计”和项目质量计划，编制审定重要特殊工程的初步措施方案报总公司总工程师审定。 负责事故的处理及纠正和预防措施的编制，经审定以后组织实施，并跟踪验证其有效性。 审批人 责任人 技术负责人质量责任制 熟悉、审查图纸、收集整理有关保证工程质量的意见。提供设计单位研究解决。 负责办理设计变更洽商、协助项目经理做好技术交底工作。 编制一般工程的施工组织设计和参加编制重要工程的施工组织设计时，编制保证工程质量、降低成本的技术措施。 负责组织原材